Muchos responsables sanitarios, antes de acostarse, dan gracias a la santa Europa y sus fondos Next Generation EU por haber dado respuesta a sus plegarias para el sistema sanitario y su digitalización. "Nunca hemos tenido tanto dinero encima de la mesa", afirma María Felpeto, directora de Imagen Diagnóstica y Salud Digital de Philips Ibérica.
Todos esos millones están sirviendo para un despliegue envidiable de la Estrategia de Salud Digital, por una vía que nunca se había visto en el SNS: la cooperación impecable entre todas las comunidades autónomas y el Ministerio de Sanidad. Sin embargo, en el último Congreso Nacional de Informática de la Salud, Infors@lud 2024, organizado por la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS), en una de las mesas redondas ha asomado el runrún de si todos esos responsables sanitarios habrán leído la fábula de la cigarra y la hormiga, y si se están comportando como el previsor himenóptero o como la perezosa hemíptera.
"¿Qué va a ser de nosotros en 2027?", se pregunta Paco Pérez, sales manager de Medical IT en Fujifilm Healthcare. Y es que en solo dos años los fondos europeos se acabarán, y "esperemos que en 2026 tengamos proyectos y productos desplegados que cubran los retos que tenemos, y que sean ya sistémicos y hayan producido un cambio cultural, que no sean pilotos", suplica Benigno Rosón, subdirector general de Sistemas y Tecnologías de la Información del Servicio Gallego de Salud (Sergas).
Pero no las tiene todas consigo: "Si no articulamos el camino desde ya, en 2026 será tarde. Tenemos que empezar a hablar de industrialización de los procesos, de eficiencia y de sostenibilidad".
El camino, de momento, parece estar claro, pero al SNS, como rezaba el cuento de Juan Valera, el que no le conozca, que le compre. "No hay viento favorable para el que no sabe dónde va, y ahora tenemos todos una visión conjunta de hacia dónde queremos ir", ha dicho Mercedes Alfaro, subdirectora general de Información Sanitaria del Ministerio de Sanidad. "Pero tenemos el reto de mantener las inversiones después de 2026, y para eso tenemos que seguir juntos, no podemos volver a ir cada uno por nuestro lado", fragmentación que, todos coinciden, ha sido la causa de llevar décadas digitalizando, pilotando y reinventando la rueda. O, como ha dicho Rosón, "con la gobernanza del dato mejor definida: cero compartición".
Aclarando los términos
Porque de gobernanza, de datos y de compartir va la cosa. "Arte o manera de gobernar que se propone como objetivo el logro de un desarrollo económico, social e institucional duradero, promoviendo un sano equilibrio entre el Estado, la sociedad civil y el mercado de la economía". De la definición que el DRAE da de gobernanza ha tirado Rosón para plasmar los objetivos que se persiguen: "Si se trata de, con los fondos que tenemos, llegar a 2026 con proyectos realizados, se conseguirá; si es la colaboración, ministerio y autonomías lo han logrado. Si el fin es hacer una transformación digital que sea sostenible en el tiempo, de momento no lo veo".
En su opinión, el proceso lanza "alertas de las que se habla pero no sabemos gestionar". Por ejemplo, estructuras profesionales hipertensionadas que, además, han de captar nuevos perfiles. O inversiones "basadas solo en coger el carro de Europa". O "solidificar las estructuras que se están creando para que esto sea sostenible. No es que no nos lo estemos tomando en serio, es que no se está haciendo bien".
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