Considera que la escucha permanente a lo que los compañeros tienen que decir -tanto en atención, prevención, promoción como en gestión-, es "la mejor forma de avanzar y de consolidar liderazgos participativos; lo que siempre hemos pretendido en salud mental y que es una de las bases del éxito".
Mercedes Navío lleva desde 2017 gestionando las acciones de la salud mental madrileña, lo que le ha permitido ratificar la importancia de la inversión y la dotación de recursos en este ámbito. Su 'otra cara', la de psiquiatra clínica vocacional, esa que nunca olvida y que, en algún momento, retomará, la mantiene cerca del paciente, al que sitúa en el centro de toda actividad.
PREGUNTA. ¿Cómo combina y qué aporta una psiquiatra asistencial, que ha vivido en primera persona los problemas de los pacientes, a la gestión?
RESPUESTA. En mi caso, me ha permitido no olvidar nunca cuál es el objetivo de la gestión, que no es otro que atender a las personas que tienen un problema de salud mental, que están sufriendo, de la mejor manera posible y con los recursos necesarios. Por otra parte, facilitar a mis compañeros profesionales que en este momento realizan la atención clínica, que esa asistencia la hagan en las mejores condiciones. Esas son las dos obligaciones, las dos responsabilidades de un gestor. Nunca he dejado la gestión en salud mental porque me considero una psiquiatra vocacional y he intentado mejorarla al máximo, en la medida de mis posibilidades, desde esta responsabilidad que denominamos mesogestión.
P. ¿Globalmente, es precaria la salud mental?
R. Uno de los objetivos prioritarios que me he marcado a la hora de trabajar en gestión ha sido poner encima de la mesa el carácter prioritario de la atención a la salud mental y poner en valor el hecho de que hay mucho margen de mejora. En ocasiones, el estigma que acompaña a estas enfermedades tiene también repercusiones en la gestión; se puede creer erróneamente, por quienes no conocen este ámbito específico, que hay menos oportunidades reales de ayudar y de aportar soluciones. En absoluto es así; el ámbito de la salud mental tiene muchas oportunidades de tratamiento para las personas, en todos los sentidos y con todas las diferentes variantes terapéuticas.
"La inversión en salud mental tiene una elevada tasa de reversión y es coste efectiva"
Además, y en contra de lo que en ocasiones pudiera plantearse, podemos decir que la inversión destinada a salud mental tiene una tasa de reversión muy importante. En lenguaje de gestión, sabemos que muchas actuaciones en salud mental son coste-efectivas. Las preventivas, como las de prevención del suicidio, son absolutamente necesarias, pero es que, además, son coste-efectivas. Es muy importante compartir los conocimientos y lenguajes clínico y de gestión para poder plasmar que este ámbito de atención sea priorizado en la gestión. Ese ha sido mi objetivo prioritario y me consta que no sólo en Madrid, sino también en otras comunidades autónomas, se ha puesto más en el foco esta prioridad.
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