Ana Zarzosa, nueva directora general de Asociación Catalana de Entidades de Salud (ACES), sustituye en el cargo a Lluís Monset, que ha sido nombrado presidente de la entidad, en medio de la emergencia sanitaria de la covid-19 y en plena negociación de los convenios de los sectores privado y concertado autonómicos.
¿Cómo definiría a ACES justo en este momento, en el que usted asume la dirección general?
ACES nace hace 44 años y es la patronal de las empresas privadas de servicios sanitarios y sociales. Actualmente representa y tiene el apoyo de 252 empresas (416 centros) privados del sector sanitario y social de Cataluña. Somos la patronal más importante y antigua de todo el Estado español. Durante los últimos 4 años hemos crecido un 60% y tenemos asociados a las empresas más grandes del sector sanitario privado. Durante la pandemia hemos trabajado y seguimos haciéndolo intensamente para estar al lado de nuestros asociados. Hemos conseguido una gran cohesión interna, aumentar nuestra visibilidad y salir fortalecidos de esta situación de crisis.
¿Lluís Monset, hasta ahora director general y que acaba de asumir la presidencia de la entidad, será un presidente al uso o más ejecutivo de lo que viene siendo habitual en la entidad?
Lluís Monset será un gran presidente y tenemos una relación de máxima confianza. No debemos olvidar que él ha sido la persona que me ha designado para ocupar la dirección general de la patronal después de más de 4 años trabajando codo a codo; él como director general y yo como subdirectora. Estoy segura de que con estos cambios de roles seguiremos manteniendo una relación inmejorable.
¿Qué objetivos le han marcado la Junta directiva?
La nueva Junta directiva es continuista y seguirá en la misma línea actual. Nos centraremos en estrategias que fortalezcan y potencien el peso de la sanidad privada en el marco económico y social del país. Por supuesto, nuestro objetivo esencial es trabajar para defender, representar y consolidar los intereses del sector sanitario y social privados.
Supongo que la prioridad en su agenda será el tercer convenio de todo el sector concertado (Siscat). ¿Qué dificultades añadidas tendrá la negociación, en plena pandemia y con la mesa del tercer acuerdo del ICS también activa (no lo preguntaría ya que el convenio del ICS se ha prorrogado y no está abierta actualmente su negociación).
Actualmente estamos negociando el XI Convenio Colectivo de la Sanidad Privada donde tenemos representatividad mayoritaria y a la vez nos encontramos negociando el III Convenio Colectivo de la Sanidad Concertada y evidentemente los convenios colectivos son una de nuestras grandes prioridades. Lo que dificulta una negociación es saber encontrar el equilibrio entre las dos partes. Estamos actualmente ante un hecho histórico nunca anteriormente vivido. Por un lado, debemos agradecer a todos los profesionales de los centros sanitarios su gran labor y dedicación por toda su implicación durante la pandemia y, por el otro, somos conscientes de las dificultades que han tenido las empresas durante éste periodo. Por lo tanto, llegar a éste equilibrio supondrá un camino duro pero estoy segura que lo conseguiremos.
¿Qué relación mantienen actualmente con el Servicio Catalán de la Salud (CatSalut)?
La relación es excelente. Una de las lecciones positivas que nos ha dejado la pandemia es que la colaboración público-privada es necesaria y extremadamente positiva. Sumando fuerzas podemos conseguir grandes objetivos y beneficiar claramente a la ciudadanía que al final es de lo que se trata.
¿Y con las compañías aseguradoras que operan en Cataluña?
Mantenemos una relación muy cordial con todas ellas. Lógicamente, como patronal, debemos defender los intereses de nuestros asociados e intentamos siempre favorecer un clima de entendimiento y buena colaboración entre las aseguradoras y las empresas privadas que se dedican a la provisión de servicios de salud. En la Junta Directiva de ACES tenemos centros de salud que a la vez son compañías aseguradoras y este hecho favorece que exista un vínculo más cercano.
¿Es mejorable la relación de ACES con la Unión Catalana de Hospitales y el Consorcio Sanitario y Social de Cataluña, las otras dos patronales del sector concertado autonómico? ¿En qué asuntos coinciden y en cuales discrepan?
Somos conscientes que estamos en un mismo sector y que cada patronal reúne a asociados de diferente naturaleza pero lo que tenemos claro es que queremos sumar y fortalecer al sector, en todo su conjunto. Acostumbramos a coincidir en muchos aspectos y, plenamente, en la defensa de las empresas que están dentro del SISCAT (Sistema Sanitario Integral de Utilización Pública de Cataluña), pero lógicamente, en el sector de empresas privadas no SISCAT a veces no estamos de acuerdo ya que no defendemos el mismo modelo sanitario.
¿Qué papel juega ACES en la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE)?
No debemos olvidar que ACES fue uno de los pilares sobre el que se construyó ASPE y fue nuestra presidenta, Cristina Contel, que a su vez era presidenta de la Federación Nacional de Clínicas Privadas, que consiguió la unión de las dos grandes patronales de ámbito estatal (Federación Nacional de Clínicas Privadas y la Confederación Nacional de Clínicas Hospitales Privados). Con éste papel tan destacado pasó a ser presidenta de ASPE. Debo decir que estoy totalmente de acuerdo con las palabras que pronunció nuestro presidente, Lluís Monset, recientemente donde decía que ASPE y ACES deben mantenerse juntas para multiplicar ya que separadas o enfrentadas, restamos. Por lo tanto, creo que las dos patronales debemos consolidar el respeto mutuo en todos los ámbitos y buscar la eficiencia y eficacia en los servicios que ofrecemos a nuestros asociados.
¿Diría que el sector privado vive un momento especialmente dulce con más del 30% de doble aseguramiento en Cataluña? ¿Qué preocupa más en estos momentos el sector?
El sector privado ha tenido un papel y una visibilidad importante durante la pandemia. Todos los centros, con sus respectivos equipos profesionales, han dado lo mejor de ellos y esto ha sido muy evidente para toda la ciudadanía. La doble cobertura sanitaria es una muestra de confianza y del buen hacer de la sanidad privada y es el gran reconocimiento que tenemos por parte de la ciudadanía. Por otro lado, nos preocupan los efectos de la pandemia ya que ha causado estragos en muchas empresas que siguen haciendo equilibrios financieros para seguir adelante. Debemos valorar profundamente como ha quedado afectado nuestro sector.
¿Tiene problemas el sector privado catalán para contratar sanitarios actualmente, a causa del aumento de la demanda en el sector público (por la pandemia)? ¿Qué profesiones y qué especialidades son las más deficitarias?
Sí, pero este problema no solo lo tiene la sanidad privada sino que actualmente todo el sistema sanitario tiene problemas para encontrar enfermeras y médicos, sobre todo, médicos de familia y pediatras en Atención Primaria. Debido a la pandemia, hemos sufrido también por no tener suficientes internistas, neumólogos, infectólogos e intensivistas. Nuestros profesionales emigran porque consiguen mayor estabilidad laboral, sueldos más altos y más oportunidades para formarse. Es momento de parar y replantearnos cómo podemos darle la vuelta a esta situación.
¿Cree que seguirá el proceso de concentración en el sector privado catalán tras las operaciones de Quironsalud y HM Hospitales?
Es verdad que durante estos últimos años está habiendo una concentración importante en el sector privado catalán de estos dos grupos que mencionas, así como de otros que no se detallan. En mi opinión, seguirá creciendo la concentración de éstos pero debemos ser conscientes que es un movimiento existente en todos los sectores de la economía, por ejemplo en la banca. No obstante, esto no significa que no haya en un futuro nuevas iniciativas de empresas sanitarias independientes.
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