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lunes, 31 de mayo de 2021

FSE Unida se plantea una huelga de R1 para protestar contra la elección telemática

MIR
nuriamonso
Lun, 31/05/2021 - 20:41
Las posturas siguen encontradas
Los futuros residentes se quejan de que la nueva elección telemática vulnera sus derechos (Foto: Bernardo Díaz)
Los futuros residentes se quejan de que la nueva elección telemática vulnera sus derechos (Foto: Bernardo Díaz)

Las posiciones siguen encontradas y no parece haber un acuerdo en el horizonte. La reunión de los portavoces de la plataforma FSE Unida, la Organización Médica Colegial y CESM con el Ministerio de Sanidad apenas trae novedades respecto al proceso: Sanidad sigue trabajando en mejoras, pero está decidida a mantener el sistema de elección telemático actual.

Alejandro Cuéllar, portavoz de FSE Unida, confirma que ante la falta de soluciones se mantiene la manifestación del 8 de junio y la acampada indefinida frente a la sede del ministerio como acto de protesta. Hay además tres recursos judiciales (uno particular, otro de CESM y de FSE Unida) y podría haber novedades esta semana o la siguiente. 

Incluso están estudiando la posibilidad de convocar una huelga para los nuevos R1 el 1 de julio, días después de incorporarse a la plaza. "Vencerán, pero no convencerán. Que firmen los que vayan a entrar ahora y no ejerzan, con la prisa que tenían para que entráramos en verano, y que tengan que dar explicaciones. Es morir matando, pero han prendido una mecha no pensaban que fuera tan larga ni tan potente", explica el portavoz de FSE Unida.

Los representantes de los profesionales siguen insistiendo en una elección en tiempo real y ponen como ejemplo procesos de elección de plaza que se han llevado a cabo en Asturias y en Castilla y León, la segunda una convocatoria de casi 400 nombramientos para nuevos especialistas sanitarios. "El Ministerio dice que es imposible, que tienen que asegurarse de la identidad. ¿Y en esas comunidades no es necesario?"

Cuéllar señala que la preocupación de los responsables del ministerio parece ser que la polémica no perjudique a la ministra de Sanidad, Carolina Darias. El pasado domingo, aprovechando un acto que tenía en Canarias la ministra, un grupo de opositores tiró sus batas al suelo en señal de protesta por el nuevo sistema de elección telemática. "Si es lo que temen, lo haremos".

El ministerio ha informado de que 5.800 personas han guardado una lista en la plataforma para solicitar su plaza y 1.100 ya ha enviado su solicitud firmada. Cuéllar replica que "eso no significa que la página esté funcionando correctamente. Yo mismo he entrado en la página y tengo una solicitud guardada, pero no puedo priorizar las plazas".

Y es que la página web de solicitud de plaza seguía dando problemas este lunes. Sheila Justo, representante de MIR del sindicato CESM, había contabilizado a primera hora de la tarde 957 incidencias, frente a 51 contestaciones que habían recibido del servicio técnico. Durante los últimos días se han sucedido errores como que se omitan plazas del catálogo del ministerio, que no se puedan añadir a la solicitud o no se puedan ordenar por preferencia. "Es desesperante y ya casi ha pasado una semana para los MIR", recuerda Cuéllar.

Información sobre la demanda y datos de elección

Sobre las mejoras en las que sigue trabajando el ministerio, este jueves se realizará un simulacro (Sanidad no ha explicado los pormenores del mismo) y la semana que viene pretende incorporar información sobre la demanda de las plazas, a pesar de que, a preguntas de este periódico, el propio departamento de Ordenación Profesional había descartado la opción porque consideraba que era una información que no aportaba a los candidatos al ser el número de orden el único criterio que importaba.

Cuéllar recuerda que ya existe una página creada el año pasado por un informático, tuplazafse.es, con esa información. "Una persona particular sola consiguió el año pasado lo que el ministerio está desarrollando ahora haciendo un esfuerzo ímprobo". Más allá de este detalle, Cuéllar señala que el problema es que "las solicitudes se pueden cambiar".

Sanidad ha actualizado la web con unos vídeos explicativos sobre el funcionamiento de la plataforma y con los datos de los primeros en elegir plaza, los últimos, la mediana y el promedio de cada una de las especialidades de Medicina desde la convocatoria 2015/2016 hasta la del año pasado, 2019/2020.

Asimismo, Sanidad ha anunciado que ha reconocido los recursos de alzada para siete candidatos, concretamente los que tienen el número de orden  4.276, 5.824,  6.030,  7.310,  9.246 y 9.783 en el caso de Medicina, y para el número  1.485 de Enfermería.

Según Sanidad, 5.800 personas habrían guardado ya una lista de solicitud de plaza, pero los profesionales insisten en que la plataforma da demasiados problemas. Off Nuria Monsó. Madrid EIR FIR Off

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Fernando Simón cree que "se suavizará el uso de la mascarilla" antes del vacunar al 70% de la población

Política y Normativa
Rosalía Sierra
Lun, 31/05/2021 - 19:17
Los datos de contagios siguen descendiendo
Fernando Simón, director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES) (Foto: EFE/Zipi)
Fernando Simón, director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES) (Foto: EFE/Zipi)

Fernando Simón, director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES), ha señalado en la rueda de prensa en la que ha analizado las cifras de este lunes que el uso de las mascarillas "se suavizará". "Estamos estudiándolo", ha dicho. "Vamos a conseguir el objetivo de vacunar al 70% de la población relativamente pronto. Antes de conseguirlo, puede que el uso de las mascarillas no sea obligatorio en determinados lugares, como algunos eventos al aire libre".

"Puede ocurrir un poquito antes, en junio o julio, o a mediados de diciembre. Se puede plantear la retirada de las mascarillas en colectivos completamente vacunados, como los mayores que residen en residencias", ha señalado Simón. "Estamos hablando de modificar una ley", ha advertido, circunstancia que "requiere un tiempo mínimo". 

"Si la situación epidemiológica lo permite, me parece perfecto", ha valorado sobre la posibilidad de relajar el uso de mascarilla, y ha considerado que "habría que hacerlo a nivel nacional", de nuevo, siempre que los niveles de transmisión sean parejos entre comunidades autónomas.

Contagios en jóvenes

Respecto a los datos, ha analizado la mejoría. "Es posible que, con los datos que tenemos hasta ahora, continúe esta tendencia en las próximas semanas", ha previsto. "La evolución de la vacunación es muy favorable y es probablemente la razón de que, pese a la relajación de las medidas, no estamos observando ascensos importantes en la transmisión", ha valorado.

"Tenemos un descenso suave pero muy continuado en los grupos más mayores", ha celebrado Simón, pero ha advertido que "en los grupos más jóvenes estamos observando que, o se ha estabilizado, o hay un ligero incremento".

Nuevos casos

El Ministerio de Sanidad ha comunicado este lunes 9.732 nuevos casos de coronavirus, casi 1.400 menos que los notificados hace una semana (11.067). Y ya son 3.678.390 infecciones desde el comienzo de la pandemia en nuestro país.

Asimismo, sigue la tendencia descendente en el número de fallecimientos, con 48 nuevos desde el viernes, casi la mitad que el pasado lunes (91). Oficialmente, el número de muertes por covid en España desde el inicio de la crisis sanitaria asciende a 79.953.

La incidencia acumulada también continúa disminuyendo y ya se sitúa en los 121,75 casos por cada 100.000 habitantes. Ese dato refleja una bajada de casi tres puntos respecto al viernes (124,34). La incidencia a siete días, importante para identificar cambios rápidos de tendencia, igualmente desciende, de los 56,47 del viernes a los 54,97 de este lunes.

Todas las comunidades se sitúan también por debajo de una incidencia de 200, siendo País Vasco (196,08), Melilla (186,04) y Madrid (178,87) quienes mantienen una tasa de transmisión más elevada. Al contrario, y como viene siendo habitual, Ceuta (20,19), Comunidad Valenciana (34,70) y Baleares (37,90) son las que presentan datos más positivos.

Se ha detectado, sin embargo, un leve aumento en la ocupación de los hospitales españoles por coronavirus. Este lunes se mantienen ocupados al 3,91% por pacientes infectados, mientras que el viernes este porcentaje se situaba en el 3,86%. En Cuidados Intensivos (UCI) sí que disminuye la saturación, casi un punto, del 14,71% del viernes al 13,98% de este lunes.

Los territorios con más presión en UCI son Madrid (29,28%), La Rioja (26,42%), País Vasco (23,15%) y Aragón (22,17%). Al contrario, las autonomías más desahogadas son Extremadura (2,87%), Comunidad Valenciana (2,88%), Galicia (3,71%) y Baleares (4,04%). Estos porcentajes solo contabilizan los ingresados por coronavirus. Para calcular la ocupación real de los hospitales españoles habría que sumar los que se encuentran allí por otras patologías o cirugías.

En Europa, el país más afectado por el virus sigue siendo Suecia, con una incidencia acumulada de 306,4. Sin embargo, sus datos son mucho más positivos que hace unas semanas, y el índice de contagios baja cada día. Le siguen Países Bajos (294,9) y Bélgica (259,2). Los países con menos presencia del virus son Rumanía (28,5), Polonia (47,1), Reino Unido (49,9) y Portugal (58,7).

"Se puede plantear la retirada de las mascarillas en colectivos completamente vacunados, como los ancianos de las residencias", ha afirmado Simón. coronavirus Off Andrea Santamaría/Ángel Díaz Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

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Bidafarma cerró 2020 con con una facturación de 2.536 millones y una cuota de mercado del 21,77%

Empresas
manuelbustelo
Lun, 31/05/2021 - 18:14
Asamblea General Ordinaria
Luis Francisco Ortega, secretario del Consejo Rector; Antonio Pérez Ostos, presidente; Antonio Mingorance, vicepresidente; y Francisco José Chacón, tesorero del Consejo Rector, durante la Asamblea de Bidafarma.
Luis Francisco Ortega, secretario del Consejo Rector; Antonio Pérez Ostos, presidente; Antonio Mingorance, vicepresidente; y Francisco José Chacón, tesorero del Consejo Rector, durante la Asamblea de Bidafarma.

La cooperativa Bidafarma ha celebrado a finales de este mes su Asamblea General Ordinaria, un encuentro en la que ha presentado ante sus socios los resultados económicos del año 2020, así como los proyectos que marcaran el rumbo de la cooperativa en los próximos meses. Además, se han aprobado las cuentas anuales del pasado ejercicio.

Según explican desde Bidafarma, la cooperativa cerró el pasado 2020 con una facturación de 2.536 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,82% sobre 2019, y una cuota de mercado del 21,77%. En palabras de su presidente, Antonio Pérez Ostos, "el resultado económico consolida la tendencia de los últimos años de un leve crecimiento del precio y número de recetas". Según Pérez Ostos "la marcha económica de Bidafarma es coherente con el cuadro económico del sector".

En cuanto al futuro inminente de la cooperativa, el presidente destaca “el avance realizado durante 2021 del Plan Estratégico, que bajo la supervisión del director general, Jesús Porres, está conduciendo a Bidafarma en su futuro como referente dentro del cooperativismo farmacéutico”.

Dos importantes hitos

Según destacan desde la cooperativa, Bidafarma ha alcanzado durante 2020 dos importantes hitos, como son la culminación y consolidación de las sinergias previstas entre las 29 instalaciones logísticas que Bidafarma dispone a lo largo de todo el territorio nacional y el establecimiento de alianzas estratégicas con otras empresas del sector de especial relevancia para la realidad cotidiana de la farmacia.

Por su parte, Antonio Mingorance, vicepresidente de Bidafarma, hace hincapié en “la necesidad de la actividad institucional de la cooperativa junto al resto de instituciones del sector para la defensa del modelo farmacéutico español; una actividad institucional que la cooperativa ha llevado a cabo con las administraciones públicas, asociaciones de pacientes, sociedades científicas y universidades”.

Según Mingorance, esta actividad institucional viene motivada porque “somos farmacéuticos y no podemos permanecer ajenos, como profesionales sanitarios, a desempeñar nuestra labor al lado de los pacientes; porque nuestra responsabilidad social corporativa, como empresa de un sector esencial, no podía permanecer impasible ante una emergencia nacional de estas dimensiones; por poner en valor el papel de la farmacia y el uso responsable del farmacéutico”.

La cooperativa ha presentado ante sus socios los resultados económicos del pasado año y sus proyectos para los próximos meses. Off Redacción Empresas Empresas Off

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Navarra: nueva campaña solidaria a través de la recogida de radiografías en las farmacias

Profesión
manuelbustelo
Lun, 31/05/2021 - 16:58
Acción humanitaria
Esta campaña cuenta con un objetivo doble: financiar los proyectos que lleva a cabo Farmacéuticos Sin Fronteras España y proteger el medio ambiente.
Esta campaña cuenta con un objetivo doble: financiar los proyectos que lleva a cabo Farmacéuticos Sin Fronteras España y proteger el medio ambiente.

El Colegio Oficial de Farmacéuticos de Navarra y la ONG Farmacéuticos sin Fronteras España (FSFE) impulsan una nueva edición de la campaña anual Recogida de Radiografías Inservibles de Navarra, que se desarrollará a partir del 1 de junio hasta el próximo 1 de noviembre.

A través de esta iniciativa solidaria, que se viene llevando a cabo desde 2004, las farmacias de la región se convertirán en punto de recogida de las radiografías inservibles de los usuarios. Empresas de distribución de medicamentos en Navarra y colaboradoras de la campaña –Nafarco, Cofares y Alliance Healthcare–, serán las encargadas de recogerlas y almacenarlas en sus sedes hasta la finalización de la misma.

Objetivo doble

Según explican los organizadores de esta iniciativa, su objetivo es doble. Por un lado, busca reciclar la plata contenida en las radiografías, venderla a precio de mercado y destinar los fondos obtenidos a financiar los proyectos de cooperación, ayuda humanitaria y acción social que lleva a cabo Farmacéuticos Sin Fronteras España.

Póster informativo de la campaña.
Póster informativo de la campaña.

Por otrolado, persigue proteger el medio ambiente, llevando a cabo un proceso de reciclaje óptimo que se ajuste a la legislación comunitaria. De este modo, se evita que las radiografías se destruyan de forma incorrecta, lo cual resultaría altamente contaminante.

En 2020, en la línea de años anteriores, se recaudó alrededor de una tonelada de radiografías. "A pesar de que cada vez se tiende más a la digitalización, confiamos en mantener el volumen recaudado en las pasadas ediciones o, al menos, conseguir una cantidad considerable", afirma Marta Galipienzo, presidenta del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Navarra. Por eso, anima a quienes tengan radiografías inservibles a que las entreguen en su farmacia y “contribuyan a una causa tanto humanitaria como ecológica”.

Junto a esto, la presidenta del COF navarro pide a los participantes que, en cumplimiento de la Ley de Protección de Datos, retiren cualquier dato de carácter personal de las radiografías y que, si es posible, éstas no vayan acompañadas de ningún material diferente al radiográfico (sobres, cartas, informes…).

Con el fin de dar difusión a esta campaña, las oficinas de farmacia exhibirán un póster informando de su duración y de sus objetivos.

“Para el colegio siempre es una gran satisfacción seguir colaborando año tras año con Farmacéuticos Sin Fronteras España y apoyarles en su gran labor de asistencia farmacéutica a los colectivos más desfavorecidos, así como en sus proyectos de saneamiento ambiental, potabilización de aguas, nutrición y educación para la salud. Todo ello, mientras protegemos el medio ambiente”, concluye Galipienzo.

Se trata de una iniciativa puesta en marcha por el COF de la región y Farmacéuticos Sin Fronteras España que se desarrollará hasta el 1 de noviembre. Off Redacción. Madrid Profesión Profesión Off

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"Los sanitarios han demostrado que son una parte esencial de la sociedad"

Política y Normativa
saradomingo
Lun, 31/05/2021 - 17:00
Admirables 2021
Federico de Montalvo, presidente del Comité de Bioética de España.
Federico de Montalvo, presidente del Comité de Bioética de España.

Federico de Montalvo, presidente del Comité de Bioética de España, asistió a la entrega de premios Admirables, que, en las categorías de Medicina, Farmacia, Enfermería e Investigación, reconocían la labor de los profesionales sanitarios  durante la pandemia. 

Al acto acudieron, entre otros, ministra de Sanidad, Carolina Darias, el consejero de Sanidad en funciones de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero o Ana Pastor, vicepresidenta segunda del Congreso de los Diputados, entre otras. 

El presidente del Comité de Bioética de España, Federico de Montalvo, lleva trabajando 30 años por y para los sanitarios desde el derecho y la bioética. Admirables Admirables Off Redacción Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

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"Los problemas de Urgencias son organizativos, no de competencias"

Profesión
nuriamonso
Lun, 31/05/2021 - 17:00
6 sociedades, en contra de la especialidad
Manifestación por la especialidad de Urgencias en el Hospital Infanta Leonor (Foto: Luis Camacho)
Manifestación por la especialidad de Urgencias en el Hospital Infanta Leonor (Foto: Luis Camacho)

"La aparición de una nueva especialidad de Urgencias y Emergencias no resolvería ninguno de los problemas actuales de los servicios de urgencias que son de índole organizativa y no competencial". Es uno de los argumentos de las tres sociedades de Medicina de Familia (Semfyc, Semergen y SEMG), la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI), la Sociedad Española de Cardiología (SEC) y la Sociedad Española de Medicina Intensiva, Crítica y Unidades Coronarias (Semicyuc) frente a los llamamientos de la semana pasada por la especialidad.

Las seis sociedades, que "representan un colectivo de 50.000 especialistas médicos, equivalente a más del 40% de los médicos del SNS" han recordado varios de los argumentos por lo que se oponen a una especialidad propia para Urgencias. Hay que recordar que la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias (Semes) tiene el apoyo de otras 29 sociedades científicas, además de la Organización Médica Colegial, el sindicato CESM, diversos pronunciamientos de diferentes parlamentos, etc.

"La patología que se atiende en Urgencias, así como toda la patología urgente, es enormemente variada. No sólo es patología aguda sino también crónica. Por ello, los profesionales de los servicios de urgencias deben tener un perfil “generalista” para poder dar respuesta adecuada a los problemas generales de los pacientes".

Resaltan que sólo el 10-12% de los pacientes atendidos en los Servicios de Urgencia precisan de ingreso hospitalario, "siendo el resto derivados a su domicilio, o con recomendación de seguimiento ambulatorio por su médico de familia o por otros especialistas en el ámbito hospitalario", indican.

Por el contrario, "la patología urgente es competencia de todas las especialidades tanto médicas como quirúrgicas, y por tanto no se puede renunciar a ella, siendo además independiente del lugar en el que desarrolle su actividad", por lo que no es posible establecer un límite de competencias.

Una nueva especialidad de Urgencias "reforzará un modelo asistencial fragmentado que es insostenible en el tiempo", mientras que el SNS debería por el contrario, adaptarse las necesidades asistenciales marcadas por la cronicidad, la pluripatología y el envejecimiento.

"La atención de urgencia se entiende como una atención integral y continua que se presta por atención primaria y hospitalaria, y por los servicios y dispositivos específicamente dedicados a la atención urgente" y, por tanto, defienden, forman parte del "ámbito natural de trabajo del médico de Familia".

La Administración es quien contrata profesionales según perfiles y, en este caso, "prácticamente todas las autonomías priorizan los perfiles de las especialidades más generalistas. Es la administración sanitaria quien debe dar el respaldo legal y definir la titulación para desempeñar la actividad en éste ámbito". Por tanto, "no es cierto que existan deficiencias en la calidad de la atención prestada en los servicios de urgencias y que la falta de una especialidad de Urgencias comprometa dicha asistencia".

La dependencia de los MIR no es sólo en Urgencias

También señalan que "el hecho de que los médicos en formación (MIR) deban asumir una parte importante de la carga asistencial no es un escenario particular de los servicios de urgencias, sino que es una situación común en cualquier servicio hospitalario". Consideran que este hecho no es de por sí negativo siempre que los residentes estén supervisados, si bien los recortes de plantilla están dificultando este punto en todos los servicios. "Normalizar esta situación pasa por mantener una adecuada política de contratación de médicos adjuntos, no por crear una nueva especialidad".

Las seis sociedades insisten, por el contrario, que "la propuesta de un área de capacitación especializada (ACE) en Urgencias da una respuesta mucho más coherente a las necesidades sociales actuales, así como a los requerimientos organizativos de los servicios sanitarios, e incluso a las propias necesidades personales de los profesionales". En este sentido, "apoyamos sin reservas la necesidad de reconocimiento a los profesionales que trabajan en los servicios de urgencias y la importancia de estructurar la futura formación de estos profesionales".

Entre otros motivos, argumentan que "el trabajo en Urgencias se desarrolla bajo un elevado nivel de presión que conlleva un notable desgaste profesional. La ACE en Urgencias representa un modelo más flexible que facilita la movilidad de los médicos en diferentes ámbitos asistenciales (urgencias, atención primaria, o servicios hospitalarios como Medicina Interna), con las consiguientes ventajas tanto para los profesionales como para la propia organización sanitaria".

Las sociedades de Medicina de Familia, Interna, Cardiología e Intensiva insisten en que los servicios de Urgencias necesitan un perfil generalista, no una nueva especialidad. Off Redacción. Madrid Profesión Profesión Profesión Profesión Off

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Cataluña: Argimon quiere a una enfermera en la gerencia del ICS

Política y Normativa
carmenfernandez
Lun, 31/05/2021 - 15:58
Comunidades autónomas
Carmen Cabezas con Josep Maria Argimon, en una rueda de prensa.
Carmen Cabezas con Josep Maria Argimon, en una rueda de prensa.

El nuevo consejero del Departamento de Salud de la Generalitat de Cataluña, Josep Maria Argimon, ha propuesto ya las personas que ha escogido para liderar el Servicio Catalán de la Salud (CatSalut), la Secretaría de Salud Pública y el Instituto Catalán de la Salud (ICS). Estos dos últimos los ha estado dirigiendo él mismo hasta ahora. Los nombramientos, que se someterán mañana a aprobación en la reunión del Gobierno autonómico, que ahora preside Pere Aragonés, "tienen un marcado perfil técnico en tres posiciones decisivas para el Sistema de Salud de Cataluña y una larga trayectoria de servicio público", según ha informado hoy la consejería.

Gemma Craywinckel es la persona elegida como directora del CatSalut, en sustitución de Adrià Comella. Con una larga trayectoria en el sector público, Craywinckel, "tiene el encargo de afrontar los retos más inmediatos del sistema sanitario en un momento especialmente delicado por los efectos derivados de la gestión de la pandemia. Craywinckel será la primera mujer al frente del CatSalut en sus 30 años de existencia".

Craywinckel es doctorada por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Barcelona (UB) y médico especialista en Cirugía General y Digestiva. Diplomada en Gestión Hospitalaria por ESADE. Cuenta con un máster en Dirección de Instituciones Sanitarias por la UAB (Master que dirige actualmente) y es profesora asociada en la UAB.

Ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en el Hospital de la Santa Cruz y San Pablo de Barcelona, primero como médico asistencial y posteriormente en diferentes posiciones directivas entre las que destaca la dirección asistencial durante más de diez años. Justo después de su etapa como directora asistencial, en el año 2019, fue nombrada directora gerente del Hospital de la Santa Cruz y San Pablo, su posición actual. También fue la directora del Área Maternoinfantil del Hospital Universitario Vall d'Hebron entre los años 2006 y 2008.

Carmen Cabezas es la profesional propuesta por liderar la secretaría de Salud Pública. "Persona clave en el liderazgo de la estrategia de vacunación contra la covid-19 y uno de sus rostros más visibles, Cabezas cuenta con una larga trayectoria dentro de la Agencia de Salud Pública de Cataluña, donde desde el año 2006 es la subdirectora general de Promoción de la Salud", ha informado Salud.

Cabezas se ocupará "de diseñar las líneas maestras de la reformulación de una Agencia de Salud Pública de Cataluña con plena autonomía de gestión, y con foco en la acción intersectorial en la salud y sus determinantes. Su experiencia como médico de familia también es fundamental en la progresiva integración de la salud pública en los servicios sanitarios y, en especial, en la red de atención primaria".

Cabezas es licenciada y doctorada en Medicina e Investigación Traslacional por la Universidad de Barcelona. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria y en Medicina Preventiva y Salud Pública, máster en Metodología de las Ciencias de la Salud por la Universidad Autónoma de Barcelona y diplomada en Sanidad por la Escuela Nacional de Salud. Cuenta con un posgrado en Gestión de la Calidad (UAB-Fundación Avedis Donabedian). Es autora de capítulos de libros y artículos sobre prevención y promoción de la salud y salud pública en general. Es miembro del Consejo Académico del Máster de Salud Pública de la Universidad Pompeu Fabra y colaboradora docente de varias universidades.

Ha sido subdirectora general de Promoción de la Saluds dentro de la Secretaría de Salud Pública de Cataluña del Departamento de Salud desde abril de 2006. Previamente ha desarrollado diferentes tareas al Sistema de Salud de Cataluña como técnica de salud pública y directora Asistencial a L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona) en el Instituto Catalán de la Salud (1990-2001) y, también, como responsable de la Unidad de Investigación en Atención Primaria del Instituto Catalán de la Salud -Fundación Jordi Gol i Gurina (2001-2006).

Yolanda Lejardi Estévez es la persona propuesta por Argimon para ocupar la dirección gerencia del ICS, la empresa pública que gestiona los recursos del antiguo Insalud en Cataluña (45.000 empleados, 8 grandes hospitales y 75% de la red de atención primaria).

La primera mujer y la primera enfermera al frente del ICS

"Se trata de la primera enfermera que opta a la dirección gerencia de la institución", ha destacado Salud. Lejardi tiene máster en Gestión y Servicios de Enfermería (UB IL3), máster en Gestión y Servicios de Atención Primaria (IL3 UB), postgrado en enfermería en la Atención Primaria (CADI) y ha sido profesora asociada de enfermería para la UB hasta 2013.

Inició la carrera asistencial en 1996 como enfermera hospitalaria a la Fundación Hospital de Mollet y, posteriormente, ha desarrollado su trayectoria profesional en el ICS como enfermera familiar y comunitaria asistencial y, posteriormente, en cargos de gestión en diferentes centros del ICS de Barcelona ciudad y la Metropolitana Norte.

En el año 2016 fue la coordinadora la Secretaría de Atención Sanitaria y Participación para elaborar y desplegar el Marco de Participación Ciudadana en Salud

El año 2018 retornó al ICS como directora de Atención Primaria y en la Comunidad, cargo que ostenta en la actualidad. En el año 2020, en plena pandemia, Lejardi también asumió el encargo puntual de la dirección y coordinación asistencial de los centros sociales de carácter residencial del Departamento de Salud, que se encontraban gravemente afectados por los efectos de la covid-19 hasta la implantación del plan específico para hacerle frente.

El nombramiento de Yolanda Lejardi, "representa la voluntad de dar continuidad a los cambios impulsados en los últimos años en los centros y servicios de la institución, y un claro impulso a la atención primaria, de la que el ICS gestiona el 75% del actividad en Cataluña".

Además de Yolanda Lejardi, para el Instituto Catalán de la Salud (ICS), propone a Carmen Cabezas para Salud Púbica y a Gemma Craywinckel para el CatSalut. Off Redacción. Barcelona Política y Normativa Política y Normativa Off

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"La AP se desmorona, incapaz de ilusionar a los jóvenes médicos"

Profesión
nuriamonso
Lun, 31/05/2021 - 15:00
Comunicado del Foro de Atención Primaria
Un centro de salud de Madrid durante la epidemia de coronavirus (José Luis Pindado)
Un centro de salud de Madrid durante la epidemia de coronavirus (José Luis Pindado)

La falta de inversiones, la saturación creciente de las consultas y el deterioro de las condiciones laborales se generalizan en atención primaria en todo el territorio nacional, denuncia del Foro de Atención Primaria. "Los médicos de familia y pediatras huyen de primaria para trabajar en los hospitales y en otros países donde son mejor valorados, donde se respeta su derecho a conciliar su vida laboral y familiar, y donde no se sienten explotados". 

El principal problema, señala Ángel Carrasco, pediatra de atención primaria y representante de la Aepap en el Foro, "faltan médicos. Hay ausencias que no se suplen, el sistema está cada vez más saturado y no se está haciendo lo suficiente para cubrir las plazas".

No es sólo que las autonomías estén en competencia entre sí y con otros países, sino que los propios médicos consideran las urgencias hospitalarias o el ámbito privado como mejores salidas laborales, recuerda Carrasco.

El Foro critica que las gerencias "han tirado la toalla y parecen haber aceptado que tienen que dedicarse a gestionar la miseria" y que los planes de mejora que se han presentado en las últimas semanas son "totalmente insuficientes", como en Madrid; se aumenta la actividad de tarde como en Galicia, se elimina la consulta telefónica en Baleares o se elaboran protocolos de “vuelta a la normalidad” en Andalucía, "que generan agendas imposibles para los profesionales".

"La robusta Atención Primaria que sustentaba al SNS, ya no es más que una estructura raquítica que se desmorona, incapaz de ilusionar a los jóvenes médicos", critica el Foro, a pesar de los resultados en salud que ofrece a la comunidad y del retorno demostrado de las inversiones.

También lamenta que la Administración sigue trasmitiendo la idea de que los centros han estado cerrados, cuando el grueso de los casos covid se han seguido en los centros de salud. "Hay centros que necesitan cierto control de los aforos. Además, la gente ha logrado resolver muchas consultas por teléfono, pero parece que no se quiere mantener", señala Carrasco, añadiendo que los problemas y retrasos en diagnósticos por culpa de la pandemia se han dado tanto en primaria como en atención hospitalaria. 

Los fondos europeos se olvidan de primaria

El Foro censura que los fondos europeos se van a destinar a tecnología hospitalaria, pese a que todos los expertos consultados por las comisiones parlamentarias de análisis de la pandemia insistieron en la necesidad de inversiones y refuerzo de la atención primaria como base del sistema sanitario. "En menos de un año se les ha olvidado", lamenta Carrasco.

Como publicó DM, la renovación de equipos y digitalización se comerán el 85% de las ayudas europeas, mientras que atención primaria no consta de una partida específica, sino que dependería de la inversión en otras, como "la renovación de equipamiento de alta tecnología en hospitales, que contribuye a mejorar los diagnósticos en atención primaria, las estrategias de prevención y promoción de la salud o la mejora de la carrera profesional del personal sanitario”, según el proyecto enviado a Bruselas.

Un sistema de elección MIR "deficiente, arcaico y deshumanizado"

Por otra parte, el Foro de AP se une a la denuncia de los MIR ante el "deficiente, arcaico y deshumanizado" sistema de adjudicación de plazas que propone el Ministerio de Sanidad, o sea, el sistema de elección telemática en el que el candidato envía sus peticiones previamente a un turno de adjudicación único, sin posibilidad de ajustarse a las vacantes.

Con el habitual sistema a turnos "uno se va a replanteando sus opciones a medida que avanza el proceso y eso es muy complicado hacerlo previamente", señala Carrasco.

El Foro, que pide una elección en tiempo real, señala que el sistema que propone el Ministerio puede generar un número considerable de renuncias y plazas desiertas, más probable de la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria, "algo que el SNS no puede permitirse con el déficit actual en primaria".

El Foro de Atención Primaria denuncia que los planes de mejora propuestos por las comunidades son insuficientes y expresa su temor a que la elección MIR empeore la situación.
coronavirus Off Nuria Monsó. Madrid Pediatría Off

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Sergio Bullón, nuevo director general de Alnylam España

Empresas
naiarabrocal
Lun, 31/05/2021 - 14:32
Nombramientos
Sergio Bullón, director general de Alnylam España.
Sergio Bullón, director general de Alnylam España.

Alnylam, compañía focalizada en el desarrollo de terapias de ARN de interferencia (ARNi), ha nombrado a Sergio Bullón como nuevo director general en España, en sustitución de Jorge Capapey. 

Bullón, licenciado en Farmacia por la Universidad de Alcalá de Henares y con un MBA en Empresas Farmacéuticas y Biotecnológicas, cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector sanitario. Durante los últimos tres años ha sido director comercial en Alnylam España, asumiendo la responsabilidad del desarrollo, ejecución y seguimiento de ventas y marketing a nivel nacional. Antes de unirse al equipo de Alnylam, Bullón ha estado vinculado a equipos comerciales ocupando distintas posiciones en Shire (integrada en Takeda), Novo Nordisk y Lilly, entre otras compañías.

Relevo

El nuevo director general toma el relevo de Jorge Capapey, quien ha ocupado el puesto durante cerca de dos años. Capapey asciende a una posición internacional, asumiendo la dirección comercial para la región CEMEA (Europa, Canadá, Medio Oriente y África).

La compañía informa que el relevo se produce "en un momento de importante desarrollo para la compañía", después de que la Dirección General de Cartera Común de Servicios del SNS y Farmacia aprobara la financiación de su primer fármaco para el tratamiento de la amiloidosis hereditaria por transtiretina, patisirán. Se espera que pronto se apruebe su segundo fármaco, givosirán, para el tratamiento de la porfiria hepática aguda, que actualmente se encuentra pendiente de evaluación de precio y reembolso.

"Alnylam es una compañía con un gran recorrido por delante, nuestra plataforma, basada en el ARN de interferencia, tiene un valor diferencial para encontrar tratamientos para enfermedades minoritarias y más prevalentes. Al igual que hemos hecho para la amiloidosis hereditaria continuaremos trabajando con las administraciones para acercar esta innovación revolucionaria a los pacientes que lo necesiten”, destaca Bullón

Cuenta con más de veinte años de experiencia en el sector y ha trabajado en equipos comerciales de Shire, Novo Nordisk y Lilly, entre otras compañías. Off Redacción Empresas Empresas Empresas Off

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Resaltan la educación sanitaria del farmacéutico sobre la píldora del día después, una gran desconocida por las mujeres

Autocuidado
gemasuarez
Lun, 31/05/2021 - 11:07
Encuesta sobre salud sexual
Cartel de la campaña sobre la píldora del día después puesta en marcha en farmacias de Navarra.
Cartel de la campaña sobre la píldora del día después puesta en marcha en farmacias de Navarra.

Un 52,7% de las mujeres en España ha mantenido relaciones sexuales sin hacer empleado ningún método anticonceptivo. Además, casi la mitad (47,3%) no usa un anticonceptivo hormonal cuando practica relaciones sexuales (un 58,5% entre las jóvenes de 16 a 19 años) y un 51,8% nunca ha recurrido a un anticonceptivo de urgencia (también conocido como píldora del día después), porcentaje que se incrementa en el grupo de edad de 16 a 19 años (71,7%). El escaso empleo de esta solución anticonceptiva se debe a la poca información que las mujeres disponen de este método, pues en la actualidad, según datos del Ministerio de Sanidad, se producen 100.000 abortos en España, cifra que ha subido en el último año hasta un 4%. Estos son los datos que revela una encuesta sobre salud sexual de la mujer elaborada por HRA Pharma en colaboración con la empresa demoscópica 40dB y que se ha presentado este lunes en rueda de prensa virtual.

El estudio, que ha encuestado a 2.235 mujeres de entre 16 y 35 años de toda España, muestra que un 41,4% de las mujeres acuden a sus amigos para informarse sobre la píldora del día después y sólo un 8,6% ha recibido información de un profesional sanitario, ya sea médico o farmacéutico, "lo que pone en relieve los mitos que aún persisten sobre este método", como ha comentado Guillermo Sellers, director médico y de Relaciones Instituciones de HRA Pharma.

Desbancando falsos mitos

Entre estos falsos mitos destacan que es una píldora abortiva -casi cuatro de cada diez lo siguen creyendo erróneamente, según la encuesta. Así, Sellers ha reafirmado que "actúa únicamente evitando la ovulación", ha dicho, algo que no sabe el 56%.

Asimismo, debido a esa desinformación y a la falta de conocimientos actualizados, "todavía se piensa que la píldora del día después es una bomba de hormonas, porque antes, en los años 80, se usaban grandes dosis de estrógenos y progesterona, pero actualmente ya no es así", ha confirmado el experto.

Sellers ha comentado también que todavía se piensa que este método anticonceptivo de urgencia provoca tener la menstruación al día siguiente de la toma, algo que no es así, "pues el ciclo menstrual llegará cuando toque".  

Otras creencias erróneas, según el director médico de HRA Pharma, son pensar que la píldora del día después solo se puede tomar tres veces en la vida -así lo piensa una cuarta parte de las encuestadas-; que, si se toma demasiado, produce esterilidad (casi 6 de cada 10 lo creen), y que tiene muchos efectos adversos. Sobre este último punto, Sellers ha insistido en que solo se producen efectos adversos en el 20% de las mujeres y que éstos son leves y de carácter autolimitado.

Desde esta compañía se ha destacado la labor de educación sanitaria que realiza el farmacéutico comunitario en el ámbito de la salud sexual de la mujer y en concreto a la hora de informar correctamente sobre este método anticonceptivo de urgencia. "El 99% de las dispensaciones que se hacen de la píldora del día después las efectúa el farmacéutico, que es un profesional sanitario, con la formación necesaria y que es conocer de posibles interacciones, como la que se produce con el hipérico, que reduce la eficacia de la píldora", ha defendido. No se ha olvidado de ensalzar un hecho obvio para la profesión y es la proximidad que tienen con la población, la confianza que genera y el conocimiento que tienen de la salud de sus pacientes.

Además, ha recordado que muchos de estos profesionales cuentan con una zona de atención farmacéutica para atender de forma privada, fuera del mostrador, las consultas y dudas que puedan plantear los usuarios sobre esta cuestión.

Solo es para una urgencia

En la rueda de prensa también se ha insistido en que hay que transmitir a las usuarias que la píldora del día después es un método anticonceptivo de urgencia y no para usarlo de forma regular. En este sentido, Inés Correia, directora general de la compañía farmacéutica impulsora del estudio, ha comentado que "no se puede banalizar su uso".

Por ello, Sellers se ha dirigido a los farmacéuticos para recomendarles que si detectan que una usuaria le ha solicitado de forma reiterada este medicamento "derive a su médico para que le recomiende un método anticonceptivo que pueda usar de forma regular".

Poca información y poco útil

La encuesta arroja otras cuestiones interesantes, como que la mitad de las mujeres acude a sus amigos o a internet para resolver dudas sobre sexo, y sólo el 11,5% lo hace a profesionales sanitarios. Otro resultado llamativo es que un 31,8% de las jóvenes aseguran no haber recibido información sexual.

Esta realidad se hace más evidente cuando se pregunta cuántas mujeres recibieron información antes de mantener su primera relación sexual. Sólo cuatro de cada diez (43,1%) tuvieron esa posibilidad. Y de las que afirman haber recibido educación sexual, tres cuartas partes (46,6%) consideran que ha sido sólo científica/biológica y no le ha ayudado a tomar decisiones informadas . Por su parte, un 38,4% cree que la educación sexual recibida en el colegio/instituto es inútil o está desactualizada y el 34,9% declara que no aprendió sobre la regla y los ciclos menstruales.

La mitad de las españolas nunca ha usado un anticonceptivo de urgencia, porcentaje que se incrementa en el grupo de edad de 16 a 19 años. 

Off Gema Suárez Mellado Farmacia Comunitaria Autocuidado Autocuidado Off

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El brazo robótico para columna vertebral, un abordaje muy cercano a la excelencia

Neurocirugía
raquelserrano
Lun, 31/05/2021 - 13:21
Primero de estas características en España
El equipo de Pablo Clavel, a la derecha durante una intervención con robot, es pionero en esta innovadora tecnología. FOTO: Hospital Quirónsalud Barcelona.
El equipo de Pablo Clavel, a la derecha durante una intervención con robot, es pionero en esta innovadora tecnología. FOTO: Hospital Quirónsalud Barcelona.

 ‘Tranquilidad’, es la palabra con la que Pablo Clavel, director del Instituto Clavel, centro especializado en neurociencias, y experto mundial en el abordaje quirúrgico de patología de columna vertebral, define cómo se siente cuando emplea el nuevo y primer robot quirúrgico de columna vertebral en España, que se ha presentado hoy vía telemática desde el Hospital Quirónsalud Barcelona, centro en el que se ubica esta innovadora tecnología, y que junto al equipo del Instituto Clavel, han puesto en marcha este nuevo brazo robótico, fabricado por Medtronic como MazorX y que entre sus múltiples ventajas destaca la de la máxima precisión: del 100% en la colocación de implantes en columna vertebral.

En la presentación también han participado Leticia Moraldirectora General de Asistencia y Calidad de Quironsalud y Germán Barraquetadirector Territorial Hospitales privados Quironsalud en Barcelona.

El equipo del Instituto Clavel realizó, el pasado mes de marzo de 2020, en plena pandemia, el primer caso, volumen que ha aumentado progresivamente entre 3 y 4 casos a la semana actualmente, hasta situarse en 50 personas intervenidas en estos momentos y que les sitúa como grupo líder en Europa en cirugía robótica aplicada a la columna, seguido de grupos de Alemania, con 30 casos abordados.

Planificación integral 

Para Pablo Clavel, la exactitud y la precisión que aporta esta nueva herramienta de apoyo quirúrgica se traduce en una “máxima seguridad”, tanto para el cirujano como para el paciente. “Este brazo robótico permite una planificación integral, ya que un día u horas antes de la intervención sabemos de forma exacta cuál es la anatomía del paciente para calcular, milimétricamente, cómo va a ser el abordaje y la instrumentación necesaria”.

Este hecho, prosigue el neurocirujano, reduce al mínimo las complicaciones que puedan derivarse de una intervención de estas características, "muy compleja, ya que trabajamos en zonas muy cercanas –a menos de milímetros- de la médula y de diversos nervios. El sistema permite que en el implante de los tornillos pediculares, de colocación frecuente en columna, puedan llevarse a cabo cambios muy flexibles”.

Las imágenes que ofrece el nuevo robot quirúrgico para columna son de una elevada precisión. FOTO: Hospital Quirónsalud Barcelona.
Las imágenes que ofrece el nuevo robot quirúrgico para columna son de una elevada precisión. FOTO: Hospital Quirónsalud Barcelona.

El resultado de esta precisión se traduce en menos complicaciones intraoperatorias y, por tanto, en una mejor y más rápida recuperación de los pacientes intervenidos. Además, “el brazo robótico permite realizar incisiones más pequeñas, lo que mejora el acto quirúrgico y el postquirúrgico. Se trata de un paso más hacia la excelencia quirúrgica en columna”.

Indicaciones actuales y futuras 

Las indicaciones actuales de esta innovadora tecnología se centran en degeneración de columna dorsal y lumbar -alteraciones en las que tradicionalmente se realizan artrodesis convencionales- , y las fracturas vertebrales. De uso futuro de elección o cirugía casi de obligación, el sistema se revela muy adecuado para escoliosis de adolescentes y niños, que presentan pedículos extremadamente finos.

En este sentido, Clavel ha explicado a DM que, aunque no es una indicación actual establecida,  han llevado a cabo un caso desde la D10 al pedículo S2, en la que el paciente ha señalado menos dolor, “similar beneficio observado en los resultados globales de las cirugías que se han llevado a cabo hasta el momento. Ha habido retos, desde luego, pero no se han producido complicaciones porque el control pre, peri y postquirúrgico es muy elevado”.

En cualquier caso, el robot no interfiere en aspectos relacionados con el crecimiento en este grupo de población, ya que “en la corrección se emplean barras que permiten el normal crecimiento infantil y del adolescente”, indica el profesional.

Gracias a la exactitud que ofrece el sistema, los profesionales del Instituto Clavel ya están trabajando en otras patologías para ir ampliando las indicaciones. Uno de los siguientes pasos “podrían ser las descompresiones” y tampoco se descarta su potencial aplicación oncológica.

"Podría ser útil teniendo en este ámbito teniendo en cuenta la planificación milimétrica que ofrece esta tecnología. Por ello, es evidente que los brazos robóticos de estas características ayudarán a extraer tumores localizados en columna vertebral con un precisión máxima”.

Su planificación y precisión milimétrica convierte a esta innovadora tecnología en sinónimo de máxima seguridad para cirujano y paciente. Off Raquel Serrano Cirugía Ortopédica y Traumatología Oncología Empresas Empresas Off

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Los sindicatos exigen a Madrid que revise todas las cifras de su plan de primaria

Profesión
franciscogoiri
Lun, 31/05/2021 - 13:15
"Enmienda a la totalidad" de la propuesta de la consejería
La bata de un médico muestra uno de los lemas elegidos para una de las protestas convocadas por el sindicato Amyts frente a la sede de la consejería (FOTO: Amyts).
La bata de un médico muestra uno de los lemas elegidos para una de las protestas convocadas por el sindicato Amyts frente a la sede de la consejería (FOTO: Amyts).

Más financiación y a más corto plazo, más plazas estructurales -tanto para Medicina de Familia y Pediatría- y mayor cobertura de sustituciones. Los sindicatos que integran la Mesa Sectorial del Servicio Madrileño de Salud (Sermas) no se creen ni una sola de las cifras con las que la Consejería de Sanidad ha vestido su plan de reforma de primaria y exigen al departamento de Enrique Ruiz Escudero que las revise al alza para que la propuesta oficial tenga visos de viabilidad.

Cuatro de esos cinco sindicatos (Satse, CCOO, CSIT y UGT-FSP) han elaborado un documento conjunto que, en palabras de sus representantes, supone una "enmienda a la totalidad" del plan de la consejería. Donde la propuesta oficial habla de una financiación a tres años de 73,6 millones de euros (19 de esos millones se desembolsarían en 2021), los cuatro sindicatos plantean una inversión sólo para este ejercicio de 200 millones de euros, "para paliar la situación derivada del continuo abandono a que ha sido sometido el nivel con los sucesivos gobiernos de Madrid".

Amyts, el otro sindicato de la mesa, también ha presentado su particular enmienda a la totalidad a la propuesta oficial, pero por su cuenta y basándose en un argumento propio: el plan que la consejería "se ha sacado de la manga no tiene absolutamente nada que ver con lo que pactaron con nosotros en el acuerdo de fin de huelga que firmamos en septiembre de 2020, y que la propia Isabel Díaz Ayuso presentó públicamente", argumenta Alicia Martín, responsable del Área de Primaria de Amyts. Para muestra, un botón: los 73,6 millones de inversión que ahora promete la consejería, eran 82,6 millones en el acuerdo de septiembre. "Se han perdido casi diez por el camino", dice Martín.

Donde el Sermas ofrece 73,6 millones en 3 años, los sindicatos piden 200 "inmediatos"

Pero es que, según los cálculos de Amyts, la previsión inversora pactada en septiembre ya nacería corta con respecto a las necesidades reales de la primaria madrileña. Para llegar al 25% de la inversión sanitaria en la comunidad, que es el porcentaje que el Foro de Médicos de Atención Primaria lleva años pidiendo para todo el Sistema Nacional de Salud (SNS), Madrid debería destinar al primer nivel 2.250 millones de los 9.000 que actualmente reserva para su sanidad pública, en lugar de los mil millones de inversión actuales (alrededor de un 11% del presupuesto sanitario).

Más diferencias de cifras. Donde la consejería de Ruiz Escudero hablar de crear en los próximos tres años un total de 1.222 nuevas plazas (264 de ellas para Medicina de Familia, otras 264 para Enfermería y 84 para Pediatría), Satse, CCOO, CSIT y UGT-FSP responden con la "creación inmediata" (no a tres años vista) de un total de 3.730 empleos, que incluirían, según las previsiones sindicales, 600 nuevos puestos de Medicina de Familia, 250 de Pediatría y 2.000 de Enfermería.

Satse y los tres sindicatos de clase argumentan que a mayo de 2021 la plantilla del Sermas (sin incluir al personal adscrito a Servicios Centrales) tienen un total de 1.919 trabajadores mayores de 60 años, entre ellos 576 médicos de Familia, 200 pediatras y 407 enfermeros. Las previsiones de incremento de plantilla de la consejería -añaden estos sindicatos- no cubrirían ni siquiera las previsiones de jubilaciones de los próximos 5 años, "que suponen el 25% de la plantilla actual".

"Las 1.222 nuevas plazas en 3 años del plan no cubren ni siquiera las jubilaciones"

En la misma línea que el resto de los sindicatos, las proyecciones de necesidades de personal de Amyts cifran en 600 médicos de Familia y 150 pediatras el déficit estructural "que viene arrastrando el primer nivel desde hace años", y a ello le suman las vacantes sin cubrir en la mayoría de los centros de salud de la comunidad; es decir, plazas estructurales que figuran en la plantilla del Sermas, pero que no están cubiertas por un especialista y que, según los cálculos del sindicato profesional, suman en la actualidad 748 puestos, entre Medicina de Familia y Pediatría.

Con estas cifras, el incremento de plantilla propuesto por Ruiz Escudero "ni cubre las ausencias diarias que están sufriendo los centros de salud, ni tiene en cuenta el déficit estructural, ni la huida de los médicos a otras comunidades autónomas o países, ni tan siquiera las jubilaciones de facultativos que se avecinan en los próximos años. ¿No es mejor que dejen de mentir a la población, que admitan de una vez por todas que no tienen médicos suficientes para mantener todos los centros abiertos y que entre todos busquemos soluciones?", se pregunta Martín.

Abundando en esta idea, la representante de Amyts recuerda que su sindicato es "una organización profesional y, como tal, ni nos interesa ni nos metemos en política, ya que únicamente nos guía el criterio profesional y brindar la mejor asistencia sanitaria posible a la ciudadanía. Yo, personalmente, me he pateado la Asamblea de Madrid con nuestra propuesta de mejora para primaria y he llamado a las puertas de los despachos de todos los representantes políticos, independientemente de su color, para intentar buscar un consenso en aras a la mejora del nivel".

Los sindicatos también llaman la atención sobre dos propuestas concretas del plan que la consejería ha puesto sobre la mesa, la creación de una centralita sanitaria (call center) y el proyecto de urgencias extrahospitalarias (SUAP), que, según Satse, CCOO, CSIT y UGT-FSP, "están claramente dirigidas a recortar, privatizar y subcontratar con empresas privadas".

Pérdida de talento

El último capítulo -"especialmente sangrante, para Martín- lo dan las cifras de residentes de Familia y Pediatría que terminan su residencia en Madrid en mayo y que se quedarán a trabajar en la comunidad. De los 300 residentes que terminan ahora su formación especializada (224 médicos de Familia y 76 pediatras), sólo 22 (17 médicos y 5 pediatras) han optado por firmar un contrato con la Dirección de Recursos Humanos de la consejería para ejercer en Madrid, apenas un 7,3% del total.

Y de los 17 médicos que han optado por aceptar un contrato -asegura Martín, que estuvo presente en el acto de asignación de plazas- "seis de ellos estarán en Madrid apenas un mes, porque ya les han ofrecido mejores contratos en otras comunidades, concretamente en Castilla y León y Canarias. La situación de primaria en todo el SNS no es especialmente boyante, y eso hay que repetirlo hasta la saciedad, pero la situación de Madrid agrava con creces la media nacional. Castilla y León, sin ir más lejos, está ofreciendo a sus residentes de Familia contratos temporales de dos años prorrogables a tres, que tampoco es la panacea, pero es una alternativa que Madrid ni plantea".

"Cada vez son más las voces de compañeros que piden una nueva convocatoria de huelga"

De los 22 contratos firmados por la consejería a los residentes de Medicina de Familia y Pediatría recién graduados (6 de ellos de un mes), no hay ninguna interinidad, "únicamente contratos de refuerzo de área o comisiones de servicio, de forma que hoy estás en un centro de salud, mañana puedes estar en otro y pasado en un tercero. Esta pérdida de talento joven es un goteo constante que, año tras año, golpea la sanidad madrileña, y fundamentalmente a primaria. No hay recambio generacional, pero, además, cada vez son más los médicos del primer nivel con experiencia y muchos años de ejercicio que se plantean dejar una primaria en permanente abandono".

A la huelga celebrada en 2020 -suspendida tras alcanzar un acuerdo que ahora parece que no se cumple-, le sucedió la convocada en 2021, suspendida tras la convocatoria de las elecciones autonómicas en Madrid. La representante de Amyts recuerda que esta última huelga se aplazó con motivo de esa convocatoria electoral, "pero la primera e innegociable exigencia que nosotros pusimos sobre la mesa al Gobierno que saliese de las urnas, fuese el que fuese, es que había que abordar de manera inmediata el problema de primaria".

Con la propuesta que el Gobierno de Díaz Ayuso ha puesto sobre la mesa, la representante de Atención Primaria de Amyts asegura que "cada vez son más, en número y en exigencia, las voces de compañeros que nos reclaman que volvamos a convocar la huelga, porque si la predisposición y compromiso con primaria que demuestra el nuevo Ejecutivo madrileño se resume en esa propuesta, parece claro que la única alternativa que nos dejan es volver a movilizarnos".

No se creen nada y no les valen las cifras. Los sindicatos ven inviable el plan de Ruiz Escudero para el nivel y piden más inversión y más contrataciones. Off Francisco Goiri. Madrid Profesión Enfermería Familiar y Comunitaria Política y Normativa Off

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En los últimos años ha empeorado la salud de las enfermeras en España

Profesión
aliciaserrano
Lun, 31/05/2021 - 10:32
Evolución de los principales dolencias y problemas de salud físicos y psicológicos de las enfermeras

 

 

 

Múltiples dolencias y patologías afectan a más del 80 o 90 por ciento de las enfermeras y enfermeros de nuestro país, según sucesivos estudios realizados por SATSE que no reflejan ni una sola mejoría en alguno de los problemas analizados.

Madrid, 31 de mayo de 2021.- La salud e integridad física y psicológica de las enfermeras y enfermeros de nuestro país han sufrido un progresivo empeoramiento en los últimos diez años como reflejan las sucesivas encuestas realizadas por el Sindicato de Enfermería, SATSE. La incidencia de problemas, como el estrés, el síndrome del profesional quemado o las alteraciones del sueño, es mayor debido a unas peores condiciones laborales.

SATSE lleva desde 2012 realizando estudios periódicos para analizar la evolución de la salud y seguridad de las enfermeras y enfermeros y, transcurridos cerca de diez años, la principal conclusión es que los sucesivos recortes en derechos laborales y prestaciones han pasado una clara factura a estos profesionales que ven como con menos plantillas y medios han tenido que hacer frente, incluso, a una crisis sanitaria sin precedentes en nuestra historia reciente.

Según la encuesta realizada este año, un 88 por ciento de las enfermeras y enfermeros consultados por el Sindicato de Enfermería en el conjunto del Estado afirman sentirse estresados, cuatro puntos más que en 2012, mientras que un 69 por ciento reconocen sufrir el síndrome del profesional quemado o “burnout”, siete puntos más que hace cerca de diez años.

De igual manera, cerca de la totalidad de las enfermeras encuestadas (96 por ciento) denuncia sufrir nerviosismo, temor, angustia o ansiedad como consecuencia de las condiciones laborales que sufre en su respectivo centro de trabajo, tres puntos más que en 2012.

Uno de los principales problemas que sufren las enfermeras y enfermeros son los trastornos del sueño, habiendo también aumentado su incidencia en seis puntos en los últimos años. En concreto, de un 86 por ciento de profesionales que reconocían sufrirlos en 2012 se ha pasado a un 92 por ciento este año. Lo mismo ocurre con los problemas sexuales, pasando de un 43 por ciento a un 57 por ciento en el mismo periodo de tiempo.

Otros resultados de la ultima encuesta realizada por SATSE este año son que el 97 por ciento de las enfermeras y enfermeros consultados sufren tensión muscular; un 83 por ciento declara tener alteraciones del apetito; un 82 por ciento refiere preocupación excesiva que les crea la sensación de no poder controlar sus pensamientos y un 90 por ciento afirma que la situación laboral les supera.

Asimismo, la dificultad de tomar decisiones aparece en un 74 por ciento de los casos y la dificultad de concentración en un 88 por ciento, mientras que el 80 por ciento de los profesionales encuestados por la organización sindical asevera que tienen menos capacidad de memoria y un 77 por ciento apunta que sufre lentitud de pensamiento.

“En lugar de constatarse una cierta mejoría, al menos, de los principales problemas de salud que padecen las enfermeras y enfermeros, la lamentable realidad es que la situación ha empeorado de manera generalizada, con porcentajes que, en muchos casos, superan el 80 y 90 por ciento, lo que es absolutamente rechazable”, apuntan desde SATSE.

Por ello, el Sindicato de Enfermería reclama a todas las administraciones competentes que realmente cuiden a los profesionales sanitarios que cuidan al conjunto de la ciudadanía, propiciando unas condiciones y entornos laborales adecuados que, en lugar de precarizar su situación, se adapten a sus necesidades para poder así ofrecer la mejor atención y cuidados.

La incidencia de problemas de salud físicos y psicológicos entre las enfermeras, como el estrés, las alteraciones del sueño o el síndrome del profesional 'quemado', han aumentado en los últimos años debido a un empeoramiento de sus condiciones laborales, según un análisis de Satse. Off Redacción Off

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Sumar para seguir creciendo, crecer para seguir sumando

Opinión
carmentorrente
Lun, 31/05/2021 - 10:09
Tras las elecciones del Consejo
Jesús Aguilar, presidente del Consejo General de COF. /JL. Pindado.
Jesús Aguilar, presidente del Consejo General de COF. /JL. Pindado.

Finalizado el proceso electoral del 5 de mayo, tras la celebración de comicios, iniciamos una nueva etapa en la que consolidaremos la transformación de la profesión farmacéutica y del Consejo General iniciada hace tres años. Con el respaldo del 75% de los Colegios, tenemos la misión de construir el mejor futuro para toda la profesión, y lo vamos a hacer bajo un lema con el que nos hemos comprometido: sumar para seguir creciendo, crecer para seguir sumando.  

Una forma de entender el liderazgo de la organización colegial, en la que la profesión -Consejos Autonómicos, Colegios y farmacéuticos- somos esenciales para el avance profesional, con debate plural y diverso, y un objetivo de mejora permanente.  

Sumar, acordar y actuar como una profesión unida continuarán siendo las claves para que afrontemos los retos y oportunidades que se nos presentan. Más ahora, en un contexto de crisis sanitaria –con incalculables consecuencias económicas y sociales-, en el que los farmacéuticos estamos destinados a jugar un papel más decisivo ante los ciudadanos y las instituciones, como parte imprescindible de la sanidad española, pilar fundamental del Estado de Bienestar que tenemos que fortalecer y mejorar.  

Formamos una profesión que en todas sus modalidades de ejercicio ha estado en primera línea en esta pandemia, con una actitud tremendamente proactiva desde las organizaciones colegiales y con un claro objetivo: contribuir desde nuestras competencias a salir cuanto antes de esta crisis sanitaria.  

"Formamos una profesión que en todas sus modalidades de ejercicio ha estado en primera línea en esta pandemia"

Cuando atisbamos la vuelta a la tan ansiada normalidad, es el momento de aprovechar el potencial asistencial y social de los farmacéuticos para reforzar las capacidades del Sistema Nacional de Salud. Defender y potenciar a la Farmacia y a los farmacéuticos en los cambios legislativos, avanzar en el desarrollo profesional y posicionarla como profesión vital para la salud y el bienestar de los ciudadanos es el rumbo que seguiremos durante los próximos años.  

Desafíos que afrontar

Para lograrlo, tenemos un intenso y completo programa de trabajo para los grandes desafíos. Desafíos que necesitan de una Organización Farmacéutica Colegial fuerte, cohesionada e innovadora, liderada por un Consejo General abierto y con una estrategia clara, con 63 propuestas para terminar de desplegar tres ámbitos: el del buen gobierno, el asistencial, el social y el de la digitalización

Estamos convencidos de que la red de 22.102 farmacias puede tener un papel más activo implantando una cartera de servicios en el marco del Sistema Nacional de Salud. Esta cartera, unida al diseño de circuitos asistenciales coordinados con los farmacéuticos y resto de profesionales sanitarios de todos los niveles, permitirá aumentar la capacidad asistencial y la eficacia de la atención primaria, para elevar la calidad, la equidad, la cohesión, la accesibilidad y la sostenibilidad del sistema. 

Experiencias de éxito en pandemia

Para ello vamos a promover cambios legislativos, aprovechando las experiencias de éxito desarrolladas durante la pandemia a nivel nacional y apoyar a Consejos y Colegios en su ámbito autonómico para ampliar las funciones del farmacéutico y de la Farmacia. Vamos a crear un plan con los Colegios para la implantación de servicios asistenciales remunerados, a concertar entre los Servicios Autonómicos de Salud y sus respectivos Consejos Autonómicos y Colegios.

De forma prioritaria trabajaremos en los servicios relacionados con la atención primaria: reconocimiento de la indicación farmacéutica, conciliación de la medicación, adherencia terapéutica, seguimiento farmacoterapéutico, revisión de botiquines, promoción de la salud y educación sanitaria, según los procedimientos consensuados en el Foro de Atención Farmacéutica en Farmacia Comunitaria. 

"La Atención Farmacéutica Domiciliaria debe tener un marco jurídico que garantice la permanente custodia y consejo farmacéutico"

La Atención Farmacéutica Domiciliaria es también una demanda social prioritaria para que se regule con todas las garantías sanitarias y farmacéuticas, con un marco jurídico que garantice la permanente custodia y consejo farmacéutico. También la clasificación de los medicamentos según criterios de seguridad clínica, buscando nuevas alternativas para financiar tratamientos innovadores.  

Otra prioridad es la creación de una Red de Farmacias de Salud Pública, contando con las redes de farmacias centinelas existentes, para incluirla en el desarrollo de estudios epidemiológicos y en el sistema español de vigilancia.  

Asimismo, seguiremos defendiendo la eliminación de descuentos transversales, para asegurar la sostenibilidad económica de toda la red, especialmente en las zonas más frágiles y deprimidas. Farmacias para las que también estamos trabajando con el Ministerio de Reto Demográfico y Transición Ecológica, y para las que proponemos el estudio de incentivos fiscales y la remuneración de servicios especiales en las farmacias rurales. Y, por supuesto, vamos a promover las competencias y trabajar en las nuevas especialidades, así como en el aumento de plazas. Todo eso unido a una batería de acciones que contempla la Agenda Digital de la Farmacia 2030 y la puesta en marcha de la Estrategia Social de la profesión farmacéutica.  

Y todo ello en cumplimiento de nuestra misión: defender los intereses de la profesión farmacéutica en todas las formas de ejercicio y desarrollar la coordinación necesaria para la gestión en el ámbito autonómico en el actual marco de cogobernanza.  

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“El emprendimiento enfermero también es una salida profesional”

Profesión
aliciaserrano
Lun, 31/05/2021 - 08:12
Liderazgo enfermero
Lourdes de Viedma es enfermera y creadora de Proyecto Cuidar: enfermeras a domicilio y de Enfermería para avanzar.
Lourdes de Viedma es enfermera y creadora de Proyecto Cuidar: enfermeras a domicilio y de Enfermería para avanzar.

Las enfermeras también emprenden y Lourdes de Viedma es una de ellas. Tiene experiencia asistencial en servicios especiales y en gestión, y es creadora de Proyecto Cuidar: enfermeras a domicilio desde hace seis años. Decidió dar el paso de emprender para satisfacer unas demandas de la sociedad que consideraba que existían y que no estaban cubiertas.

Explica que su empresa se ha adaptado a las necesidades reales de los pacientes en su domicilio, en procesos posoperatorios y cuidados paliativos con equipos multidisciplinares. También se ha enfocado en empresas y organizaciones sociosanitarias que conocen el valor añadido de la enfermería en sus servicios.

También es la artífice de Enfermería para avanzar, donde se dirige a profesionales que quieran mejorar y crecer en su carrera profesional, queriendo contribuir a la etapa de transformación en la que dice que la Enfermería está inmersa actualmente. En ambos proyectos pone en valor el liderazgo enfermero. Decidió emprender para ofrecer servicios enfermería a la sociedad con un valor de excelencia, aunque asegura que se trata de una experiencia de pura resiliencia y adaptación en la que ha crecido personal y profesionalmente.

-PREGUNTA: ¿Por qué decidió crear Proyecto Cuidar: enfermeras a domicilio?

-RESPUESTA: La empresa nace hace unos 6 años con la intención de llevar a la sociedad cuidados especializados de enfermería a domicilio. Desde el comienzo ha sido una apuesta por liderar y gestionar cuidados, organizados en equipos multidisciplinares según el paciente y sus necesidades.

La idea nació cuando trabajaba en el hospital como gestora de casos. Detecté que había un espacio de necesidad al alta hospitalaria y que, además, no existían equipos de enfermería liderados y gestionados por enfermeras. De hecho, nos hemos adaptado a las necesidades y hemos buscados nichos de negocio en la enfermería escolar, equipos quirúrgicos, gestionando equipos multidisciplinares en pacientes recién operados y que precisan cuidados paliativos. Colaboramos, además, con empresas sociosanitarias y equipos médicos para los que somos referencia en domicilio.

Durante la pandemia tampoco hemos dejado de responder a la demanda, incluyendo la realización de pruebas covid-19 en empresas y domicilios. Actualmente queremos implicarnos en proyectos donde la enfermería aporte su valor científico técnico, no solo puramente asistencial.

"Hemos buscados nichos de negocio en la enfermería escolar, equipos quirúrgicos, gestionando equipos multidisciplinares en pacientes recién operados y que precisan cuidados paliativos"

El número de enfermeras depende de la demanda y de los proyectos en los hemos estado implicadas. Al comienzo nos hicimos también cargo de equipos de TCE, auxiliares geriátricos y cuidadores, que luego hemos subcontratado a empresas que nos garantizan calidad. El equipo de cirugía cardiaca, no obstante, es estable.

-P: ¿Cuál es el perfil de las enfermeras que trabajan con usted?

-R: Se trata de enfermeras con experiencia hospitalaria de al menos 5 años, que quieren compaginar su actividad hospitalaria con este proyecto. La clave es que estén implicadas en los valores de excelencia y utilidad que queremos dar donde estemos colaborando. Para proyectos como el de la enfermería escolar o paliativos necesitan tener experiencia en estas áreas. Además de su experiencia profesional, suelen ser profesionales que quieren salir de la zona de confort del hospital. Queremos que se impliquen en el crecimiento de la empresa, aunque se trata de un reto dada la situación laboral en la que la mayoría se encuentran. La pandemia ha cambiado el escenario completamente y requiere nuevas estrategias que estamos valorando. Queremos ser atractivos para los profesionales, tanto económicamente como profesionalmente. De no ser así, nuestra empresa no tiene sentido… No somos una empresa de contratación. Aportamos valor.

-P: ¿Cuál es el perfil de los pacientes que solicitan los servicios de su empresa?

-R: Se trata de familias y empresas que quieren personalización y calidad. Las empresas quieren resultados y la garantía de buenos profesionales que aportan informes y visión global de la salud. En el domicilio se sienten seguros con una enfermera que lidera a todo el equipo de cuidadores, que marca las pautas hasta la recuperación y que está en contacto con sus médicos de referencia. En el caso de los cuidados paliativos, acompañamos a la familia para dar una despedida digna en el domicilio. Los pacientes están cuidados, sin dolor y atendidos en todas sus necesidades. En casos de cuidados específicos como ostomías o posoperatorios quirúrgicos, hacemos seguimiento hasta la total autonomía del paciente. Lo cierto es que se sienten acompañados en su recuperación y entienden que tenemos un valor económico, que aceptan.

-P: ¿Fue difícil poner en marcha la empresa? ¿Con qué dificultades se encontró?

-R: Desde el comienzo hacemos reevaluación DAFO para revisar estrategias. La dificultad principal es encontrar profesionales que entiendan que el emprendimiento también es una salida profesional. Dar servicio a través de una empresa de cuidados es otra forma de visibilizar nuestra labor a la sociedad.

Para las empresas la dificultad es hacer una valoración real de nuestro trabajo, de manera que intentamos hacerles entender que nuestras competencias van más allá de las puramente asistenciales.

-P: ¿Dónde encontró la financiación?

-R: La adaptación y resiliencia está siendo nuestra mejor arma para seguir adelante, y revisamos constantemente el plan de negocio dado que la financiación desde el comienzo ha sido propia, sin ayudas ni subvenciones. Es cierto que hemos tenido propuestas de compra y hemos asistido a ruedas de inversión, pero los cuidados enfermeros no están de moda para invertir y prefieren hacerlo en Start-up tecnológicas donde la inversión se recupera rápidamente. Nuestra empresa, sin embargo, es una inversión a muy largo plazo. Por otro lado, la covid-19 nos ha demostrado que el domicilio es el lugar más seguro para ser cuidado con un seguimiento profesional. Tampoco hemos querido inversores que no tuvieran nuestros mismos valores de excelencia. Somos “la tienda gourmet” de los cuidados de enfermería. Y hay un nicho de clientes, pacientes, familias y empresas para nosotras.

-P: Desde hace poco tiene otra empresa, “Enfermería para avanzar”. ¿Cuáles son sus expectativas?

-R: De toda la experiencia obtenida en Proyecto Cuidar: enfermeras a domicilio nace Enfermería para avanzar, que se dirige a profesionales que quieren mejorar y crecer en su carrera profesional. Estoy convencida de nuestra contribución a la salud de la sociedad, aunque a las enfermeras nos cuesta salir de la zona de confort del hospital. Incluso los nuevos roles de enfermería de práctica avanzada tienen dificultades en la implantación real. De hecho, partimos de modelos puramente teóricos… Lo he vivido en mi experiencia como gestora de casos. Ser agente de cambio requiere aprender nuevas competencias y desarrollarlas acompañadas por mentoras y apoyo. Quiero contribuir al desarrollo de todos esos profesionales, aportar conocimiento y herramientas reales para la vida real de una EPA: liderazgo, mentoring y comunicación eficaz. En ésta primera etapa quiero compartir mi conocimiento y experiencias. El camino irá apareciendo, de lo contrario no sería una emprendedora.

Lourdes de Viedma, creadora de 'Proyecto Cuidar: enfermeras a domicilio', supo identificar las necesidades que había en el mercado y transformarlas en oportunidades. Su empresa se ha adaptado a las necesidades de los pacientes en su domicilio en procesos posoperatorios y cuidados paliativos. Off Alicia Serrano EIR Grado Profesión Profesión Profesión Profesión Profesión Profesión Off

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