¿Unidad o espera? Los sindicatos médicos chocan por la estrategia de las huelgas

Profesión

Rosalía Sierra

Las críticas de Víctor Pedrera, secretario general de la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM), a los sindicatos que convocan movilizaciones durante la campaña electoral han encontrado respuesta entre las organizaciones señaladas. Sindicato Médicos Unidos (SMU), Avanza y también voces del propio espacio sindical de CESM rechazan que las huelgas autonómicas estén debilitando la reivindicación de un Estatuto Médico propio. Su argumento común es que los problemas laborales de los facultativos no pueden quedar en suspenso mientras se resuelve la negociación estatal o se constituye un nuevo Gobierno.

Pedrera cuestionó la proliferación de organizaciones que, a su juicio, carecen de implantación real y contribuyen a fragmentar la protesta. En referencia a SMU, Avanza y otros sindicatos surgidos al calor de las redes sociales, llegó a calificarlos de organizaciones "folclóricas" e "improvisadas", además de describirlos como "francotiradores" que buscan notoriedad y rentabilizan el trabajo colectivo. También expresó sus reservas sobre las huelgas autonómicas, aunque dijo respetarlas por tratarse de competencias de cada comunidad.

Las respuestas dibujan una discrepancia sobre la estrategia sindical, pero también sobre la representatividad y el alcance de las reivindicaciones. Las organizaciones cuestionadas sostienen que la movilización estatal y las reclamaciones ante las consejerías pueden avanzar en paralelo. Y niegan que reclamar mejoras en cada servicio de salud suponga renunciar a un marco común para los médicos.

Avanza: "Podemos y debemos trabajar en ambos frentes"

Jorge Puchol, presidente de Avanza, devuelve el debate al terreno de las condiciones de trabajo: "En Avanza hablamos de lo que vivimos cada día: encadenar guardias, no descansar lo suficiente, atender agendas imposibles y ver cómo nuestras horas de guardia se valoran por debajo de las ordinarias". Por eso, considera que las descalificaciones no contribuyen a resolver los problemas. "Que nos llamen folclóricos o francotiradores no ayuda a resolver nada de eso".

Puchol defiende que hay cuestiones que dependen directamente de la Administración autonómica, como las retribuciones, las jornadas, los descansos, las plantillas y la organización de las guardias. A su juicio, los médicos no pueden aplazar esas reclamaciones hasta después de las elecciones generales del 29 de noviembre y de la formación del próximo Ejecutivo. "No podemos decirles a los compañeros que esperen a las elecciones y después a lo que decida el próximo Gobierno".

El presidente de Avanza rechaza, además, que la movilización autonómica sea incompatible con la protesta estatal. La organización mantiene su reivindicación de un Estatuto Médico propio junto a UMYF, pero considera que eso no impide reclamar respuestas a la Consejería de Sanidad valenciana. "Podemos y debemos trabajar en ambos frentes", resume.

Pedrera (CESM) arremete contra los sindicatos "surgidos en las RRSS" por diluir la protesta contra el Estatuto Marco, Huelgas médicas: las reivindicaciones chocan con el reto de cambiar la organización, Así negocian las CCAA con los médicos mientras el Estatuto Marco sigue bloqueado

Frente a las dudas de Pedrera sobre la implantación de estas organizaciones, Puchol reivindica la trayectoria de Avanza. Asegura que existe desde 2024

Las críticas de Pedrera abren un choque sindical sobre la unidad médica: los sindicatos señalados rechazan aparcar las demandas autonómicas. Off Rosalía Sierra Política y Normativa Off

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Syntax Bio logra dirigir células madre hacia células beta pancreáticas en solo cuatro días

Empresas

cristinareal

Con su plataforma 'Cellgorithm'

La compañía estadounidense Syntax Bio ha conseguido dirigir células madre pluripotentes inducidas hacia estados celulares propios de las células beta pancreáticas en apenas cuatro días. El resultado, presentado en un simposio de la Sociedad Internacional para la Investigación con Células Madre (ISSCR), celebrado en Kioto (Japón), supone un avance en la búsqueda de métodos más rápidos y escalables para producir células destinadas a terapias regenerativas.

El hito se ha alcanzado gracias a Cellgorithm, la plataforma de programación celular desarrollada por Syntax Bio, que utiliza la tecnología CRISPR de activación (CRISPRa) para poner en marcha los propios genes de las células sin cortar ni modificar su genoma. El sistema introduce instrucciones genéticas transitorias que activan determinados genes en una secuencia y unos intervalos temporales controlados, con el objetivo de reproducir los procesos que intervienen en la formación de células especializadas durante el desarrollo humano.

Para identificar las combinaciones más eficaces, el equipo investigador evaluó más de 170 variantes de Cellgorithm en tres rondas de cribado, a partir de 29 genes relacionados con el desarrollo del linaje pancreático. Cada variante contemplaba la activación de hasta diez genes en cinco pasos temporales o menos. Según el comunicado de la compañía, los análisis de secuenciación de ARN de célula única y expresión de proteínas permitieron comprobar que determinadas instrucciones conducían a las células hacia estados precursores endocrinos y estados similares a los de las células beta en cuatro días.

Claude descubre nuevo sistema de enzimas similar a CRISPR, CRISPR de segunda generación, una ventana al desarrollo embrionario, CRISPR: El procesador de textos molecular que ya edita el genoma sin cortar el adn

La investigación también identificó combinaciones genéticas que bloqueaban la diferenciación y mantenían las células estancadas en fases intermedias.

La plataforma, basada en CRISPRa, acelera la diferenciación de células pluripotentes inducidas, y abre una vía para desarrollar terapias celulares en diabetes tipo 1. Off Redacción Industria Farmacéutica Empresas Off

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Detenido en Barcelona un falso médico de estética que causó lesiones a clientas

Política y Normativa

soledadvalle

Daños

Los Mossos han detenido a un falso médico que causó lesiones a clientas al realizar tratamientos de medicina estética sin titulación en una clínica de Barcelona, e investiga a otras dos personas: una mujer que hacía de enfermera y un hombre que practicaba servicios estéticos, ambos sin cualificación.

Según informan este miércoles los Mossos d'Esquadra, en el 2024 el Departamento de Salud ya ordenó el cierre de otra clínica vinculada al detenido por intrusismo profesional y por no disponer de productos sanitarios autorizados por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios.

La Policía de la Generalitat recomienda a las personas que se hayan hecho tratamientos de estética en esta clínica situada en el distrito del Eixample de Barcelona que denuncien los hechos en comisaría.

Fuentes cercanas al caso han informado a EFE de que el centro en cuestión es la Clínica Perfección Aestetic, situada en el número 51 de la calle Mallorca.

El detenido, de 48 años, ejercía de médico de medicina estética sin serlo, y está acusado de los delitos de intrusismo profesional, lesiones, contra la salud pública y estafa.

Este, junto a la mujer de 44 años que actuaba como enfermera y el otro hombre, de 32 años, ofrecían tratamientos de medicina estética sin tener titulación para tratamientos de estas características ni las autorizaciones necesarias para ejercer estas prácticas.

La investigación comenzó a finales de abril, cuando una mujer denunció que había sufrido lesiones y efectos secundarios graves tras someterse a un tratamiento estético en este centro.
 

Cataluña agiliza trámites para abrir y gestionar centros sanitarios, Condena por intrusismo a una esteticista que utilizaba lápiz dérmico y ácido hialurónico, El COMB se ha personado en 17 procesos penales por intrusismo desde 2020

La mujer, que había contratado diversos tratamientos faciales y sesiones de bótox, presentaba entre otras afectaciones granulomas faciales, inflamació

El detenido, de 48 años, ejercía de médico de medicina estética sin serlo, y está acusado de los delitos de intrusismo profesional, lesiones, contra la salud pública y estafa.
Off EFE Cirugía Plástica Estética y Reparadora Política y Normativa Off

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El convenio de farmacia ralentiza su negociación

Política y Normativa

carmentorrente

Atrasa la reunión a finales de noviembre

La negociación del XXVI Convenio estatal de oficinas de farmacia se ralentiza. La reunión, prevista para este miércoles, entre la patronal, la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE), y los cuatro sindicatos (CCOO, UGT, CIG y Fefane) se ha pospuesto para finales de este mes.

Así lo ha señalado a este medio Jesús Cabrera, responsable del Área de Sectores Sociosanitarios de CCOO: "La  Federación de Farmacéuticos No Empresarios (Fefane) ha solicitado más tiempo para configurar su posicionamiento. Aún no sabemos la fecha, pero FEFE ha propuesto los días 23, 24 o 26".

La negociación parecía ir bien encaminada tras la reunión del pasado 27 de octubre, donde las partes acercaron posiciones en temas retributivos. Atrás quedó un calendario de movilizaciones, con protestas sindicales en la calle.

Convenio de farmacia: patronal y sindicatos acercan posturas, No es en martes 13, pero el convenio de farmacias vuelve a la palestra, ¿con la misma "suerte"?, El día de la marmota, otra vez un Convenio sin acuerdo

El pasado mes de octubre Carmen Preciado, portavoz de Fefane,señaló a este periódico el pasado mes de julio, ellos parten "de una mejora respecto al E

La reunión, prevista para este miércoles entre patronal y sindicatos, se ha pospuesto a petición de Fefane, que necesita "configurar su posicionamiento". Off Carmen Torrente Villacampa Profesión Off

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Pedrera (CESM) arremete contra los sindicatos "surgidos en las RRSS" por diluir la protesta contra el Estatuto Marco

Profesión

cristinaff@uni…

Huelgas

La convocatoria de elecciones generales para el 29-N ha dejado atrás un año de conflicto médico contra un Estatuto Marco que la actual ministra de Sanidad, Mónica García, finalmente no ha visto aprobado. En este stand by, distintas organizaciones sindicales médicas han decidido ahora centrar sus reivindicaciones y protestas ante los gobiernos autonómicos y antes sus consejerías de Sanidad, al considerar que existe un interlocutor real para llevar a cabo una negociación para la mejora de sus condiciones laborales. Así sucede en Madrid, que hoy retoma las jornadas de paro, o en Canarias y Cataluña donde las huelgas tienen carácter indefinido. 

También ha anunciado 12 días de paros autonómicos y nacional (del 16 al 27 de noviembre) antes de las elecciones generales el recientemente creado Sindicato Médicos Unidos (SMU). Víctor Pedrera, secretario general de la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM), ha arremetido contra esta y otras convocatorias como la del sindicato Avanza, en la Comunidad Valenciana, y ha señalado que la aparición de organizaciones sindicales "surgidas en las redes sociales" que convocan huelgas en plena campaña electoral perjudica y "desvirtúa" la protesta principal del colectivo contra el Estatuto Marco.

A su juicio, este tipo de agrupaciones buscan notoriedad y responden a fenómenos digitales de carácter efímero, y advierte de que "cuando hay una situación de conflicto como esta, surgen este tipo de organizaciones folclóricas que intentan rentabilizar el trabajo que ha hecho el colectivo durante tantos años y que tienen una visión pues rupturista con las organizaciones previamente establecidas". 

Pedrera ha indicado que no solo estas plataformas "improvisadas" perjudican la unidad del sector, sino que las huelgas autonómicas convocadas en paralelo en distintos territorios -"que respeto porque cada CCAA tiene sus competencias y sabrá qué asuntos tiene pendientes", dice- también terminan diluyendo la movilización central. En este sentido, lamenta que "todo eso sean formas de diluir una protesta y de hacer que la principal, el Estatuto Marco, quede pues eclipsada por estos francotiradores que salen por ahí".

Pedrera: "El Estatuto Marco fija las 35 horas para todos menos para el médico, ¿qué somos, de Marte?", Huelgas médicas: las reivindicaciones chocan con el reto de cambiar la organización, Los médicos de Madrid suspenden la huelga por el accidente ferroviario de Toledo

El secretario general de CESM ha insistido en la importancia de mantener una estrategia rigurosa basada en la lógica y el sentido común, recordando qu

El secretario general de CESM reconoce que las huelgas autonómicas, que "respeta", y la proliferación de sindicatos sin implantación real eclipsan las verdaderas reivindicaciones. Off C. Ruiz Política y Normativa Off

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Más de 60 profesionales han participado en la identificación de los fallecidos en el accidente de Urda

Política y Normativa

soledadvalle

Urda

Las labores para la identificación de las personas fallecidas en el accidente ferroviario ocurrido en Urda (Toledo), que se están realizando de manera continua desde el pasado miércoles en el Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de Toledo y Ciudad Real, han permitido identificar ya a la totalidad de las 69 personas fallecidas, que es el balance provisional en la mañana de este martes, 2 de noviembre.

De las 69 identificaciones realizadas, 54 corresponden a personas fallecidas de nacionalidad española, y 15 a ciudadanos extranjeros (1 de nacionalidad argentina, 2 de nacionalidad australiana, 1 de nacionalidad canadiense, 1 de nacionalidad checa, 4 de nacionalidad estadounidense, 1 de nacionalidad francesa, 2 de nacionalidad japonesa, 1 de nacionalidad mexicana, 1 de nacionalidad portuguesa y 1 de nacionalidad tunecina). En total, son 40 hombres y 29 mujeres, todos mayores de edad.

Son datos recogidos por el Centro Integrado de Datos (CID) constituido tras la activación del Protocolo nacional de actuación Médico-forense y de Policía Científica en sucesos con víctimas múltiples y, según apuntan, la única fuente oficial para dar esta información a los medios. 

De las 69 identificaciones de las personas fallecidas, 56 se han hecho mediante huella dactilar, realizada por el Servicio de Criminalística de la Guardia Civil. Las restantes, 13, se han hecho por análisis de ADN realizado por el Instituto Nacional de Toxicología en colaboración con el Servicio de Criminalística de la Guardia Civil.

Han sido notificadas ya a las familias la totalidad de las 69 identificaciones, y a las oficinas consulares correspondientes en el caso de las personas fallecidas de nacionalidad extranjera.

La herida invisible tras una tragedia: qué necesitan las víctimas después, "Te vas de la guardia con mal cuerpo, pensando que mañana te puede pasar a ti", "Parecía un simulacro, pero era real": así se organizó la asistencia

En ese sentido, el procedimiento que se ha seguido una vez se identificaba a la persona fallecida ha pasado, en primer lugar, por la notificación pers

Se mantiene el balance provisional de 69 personas fallecidas en el siniestro, 54 son de nacionalidad española y 15, ciudadanos extranjeros. Off Redacción Medicina Legal y Forense Política y Normativa Off

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Solo 2 de cada 10 pacientes con enfermedades respiratorias se vacuna de la gripe: las farmacias toman la iniciativa

Farmacia Comunitaria

Lucía de Mingo

Prevención en el mostrador

Aumentar la tasa de vacunación frente a la gripe en pacientes de riesgo para evitar complicaciones en su salud. Este es el objetivo principal de InmunízaT 2.0, un proyecto impulsado por el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid (COFM), y realizado en coordinación con la Dirección General de Salud Pública de la Consejería de Sanidad, que está dirigido a impulsar la colaboración de la red de farmacias comunitarias en la información y captación de pacientes de riesgo, como son las personas con diabetes y con enfermedades respiratorias crónicas, para la vacunación frente a la gripe estacional en la campaña 2026-27. 

En ambos colectivos la tasa de inmunización es muy baja en los menores de 60 años y no supera el 30% en personas con diabetes y el 20% en enfermedad respiratoria crónica.

La gripe, bajo control: farmacias locales de Madrid promoverán la vacunación a pacientes con diabetes, De 3 a 25 euros, lo que cobran los farmacéuticos por vacunar en otros países de la UE, Servicios de vacunación en farmacias, sí, pero con más capacitación

Se trata de la segunda fase de un proyecto que tuvo una iniciativa piloto en la anterior campaña de vacunación en las localidades de Tres Cantos y Ara

El COFM pone en marcha 'InmunízaT 2.0', proyecto dirigido a impulsar la colaboración de la red de farmacias para la inmunización frente a la gripe en la campaña 2026-27. Off Redacción Off

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Cabeza, manos, pies y corazón

Opinión

saradomingo

Tribuna

Vivimos tiempos fascinantes para la Medicina. La inteligencia artificial participa ya en diagnósticos y decisiones clínicas, los tratamientos personalizados abren horizontes inimaginables hasta hace poco y los avances científicos se suceden a una velocidad vertiginosa. Todo apunta a una revolución extraordinaria que invita al optimismo.

Pero la realidad es que todos estos cambios, que a priori están llamados a mejorar la Medicina, conviven con incertidumbres que comienzan a ser recurrentes: sistemas sanitarios desbordados, profesionales agotados, escasez de médicos y una desinformación creciente que amenaza la confianza entre médicos y pacientes.

En este escenario surge una pregunta que quienes nos dedicamos a la educación médica no podemos eludir: ¿Qué médicos necesita nuestra sociedad? Durante siglos hemos enseñado a comprender el organismo para poder diagnosticar enfermedades y tratarlas, un conocimiento que ha sido imprescindible hasta ahora y que nunca dejará de serlo. Pero quienes vivimos esta profesión vemos que las cosas están cambiando.

Aprender y cultivar el pensamiento crítico

La inteligencia artificial posee una capacidad extraordinaria para procesar información, reconocer patrones y orientar decisiones clínicas. Sin embargo, corremos el riesgo de que, fascinados por tanta tecnología, acabemos confundiendo la acumulación de información con la sabiduría, la precisión de un cálculo con el buen juicio y la eficiencia con la excelencia profesional.

Porque, por muy inteligentes que lleguen a ser las máquinas, no deberíamos olvidar que detrás de cada diagnóstico hay una persona y detrás de cada decisión clínica siempre subyace una responsabilidad moral. Ahí es donde el pensamiento crítico adquiere todo su sentido, capaz de interpretar y cuestionar las recomendaciones tecnológicas sin renunciar al juicio propio ni a la responsabilidad de decidir. Y esa capacidad no se improvisa: hay que aprenderla y cultivarla.

El desafío es, por tanto, formar médicos capaces de pensar por sí mismos y poner la tecnología al servicio de las personas. Pero ¿cómo traducir esta aspiración en un modelo de médico que oriente su formación?

Tomando como inspiración el modelo internacional CanMEDS, me parecen fundamentales para responder a este interrogante dos dimensiones llamadas a cuestionar la labor diaria que realizamos desde las universidades y los hospitales: unas raíces éticas y humanas sólidas, y nuestra responsabilidad para ser verdaderos referentes, educadores y mentores. Porque no basta con preguntarse qué podemos hacer, debemos preguntarnos qué debemos hacer y por qué.

Más allá de la mera preparación técnica

Este marco conceptual puede traducirse en una imagen sencilla: un médico con cabeza, manos, pies y corazón. Cuatro dimensiones inseparables que dibujan el profesional que debemos formar para sostener el sistema sanitario en un futuro no tan lejano.

La cabeza, en primer lugar, es el conocimiento científico, el razonamiento clínico, el pensamiento crítico y una formación rigurosa que incorpore las nuevas tecnologías (incluida la inteligencia artificial), enseñando a utilizarlas, a comprender sus posibilidades y a valorar críticamente sus resultados.

Las manos deben ser las competencias clínicas y técnicas, pero también la comunicación, el trabajo en equipo, el liderazgo, la toma de decisiones en situaciones complejas y el manejo de la incertidumbre.

Los pies, por su parte, reflejan el compromiso de la Medicina con una sociedad desigual para defender la equidad, atender a los más vulnerables y contribuir a la sostenibilidad sanitaria.

Y el corazón, como no puede ser de otro modo, nos recuerda que la Medicina es, ante todo, una relación entre personas que exige empatía, compasión, integridad y vocación de servicio.

Sanidad quiere reforzar la presencia de atención primaria en la formación médica, La formación "extra", un peaje más que necesario en el desarrollo de los MIR, La formación continuada, con financiación pública y liderado por las sociedades

Comprometidos para formar médicos diferentesDefinir el perfil del médico que debemos formar es solo el primer paso. El verdadero reto consiste en tras

Off Leire Arbea Moreno, vicedecana de innovación educativa. Facultad de Medicina, Universidad de Navarra Off

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La receta de Harvard para cambiar Medicina: menos memoria y más razonamiento

Grado

Rosalía Sierra

Formación médica

Durante más de un siglo se ha hablado de cambiar la educación médica. La diferencia, para Alberto Puig, decano asociado de Formación Médica de Grado de la Facultad de Medicina de Harvard, es que ahora las razones para hacerlo se han multiplicado y han confluido al mismo tiempo. El conocimiento médico crece a una velocidad difícil de abarcar, la tecnología ha transformado nuestra relación con la información y las ciencias cognitivas han puesto patas arriba algunas certezas sobre cómo aprendemos.

El resultado es una pregunta que va bastante más allá de actualizar un plan de estudios: ¿qué necesita realmente llevar un médico en la cabeza? Para Puig, desde luego, no lo mismo que hace veinte, diez o incluso cinco años. "No hay que memorizar lo mismo, hay que razonar", explica a Diario Médico tras hacer la ponencia inaugural de la jornada Repensando la Medicina, organizada en Madrid por la Universidad de Navarra. Eso no significa desterrar el conocimiento ni los conceptos básicos, imprescindibles precisamente para poder razonar, sino asumir que la explosión de la información ha cambiado aquello que merece ser almacenado en la memoria y aquello que el profesional debe saber buscar, relacionar y aplicar.

A ese cambio tecnológico se suma otro, pedagógico. "El estudiante de hoy no aprende como el estudiante de ayer". Las ciencias cognitivas y del aprendizaje han mostrado, explica Puig, que los alumnos valoran especialmente la posibilidad de aplicar lo que aprenden, participar, repetir, dirigir parte de su aprendizaje y comprobar su propia progresión. Y eso obliga a tocar el corazón mismo del currículo.

Dejar de enseñar en compartimentos estancos

Una de las claves está en abandonar la facultad entendida como una colección de asignaturas que apenas se hablan entre sí. Puig pone un ejemplo deliberadamente sencillo: pulmón, sangre, corazón. "Un tubo es un tubo, bien lleve sangre o bien lleve aire". Si existen conceptos comunes, se pregunta, ¿por qué aprenderlos por separado en neumología y volver después sobre ellos en cardiología?

La alternativa pasa por entrelazar conocimientos y recuperarlos a medida que avanza la formación, cada vez con mayor complejidad. Un concepto básico aprendido durante los primeros cursos reaparece después en la clínica, esta vez aplicado a un paciente y a un problema concreto.

Para que eso funcione, debe existir además coordinación entre quienes enseñan en cada fase. "Es importante que el que te enseñe aquí sepa lo que has aprendido aquí". Esa continuidad longitudinal, asegura, es uno de los elementos cuya importancia ha ido quedando más clara.

El estudiante deja así de ser el destinatario de una sucesión de conocimientos para convertirse en participante activo. Puig lo resume recurriendo a una comparación cotidiana: "Esta es la generación de Amazon. Nadie pide un teléfono para que se lo traigan en seis semanas. Lo quiere mañana".

Pérdida de pensamiento crítico junto a desinformación, principales preocupaciones sobre la IA, "En la Formación Médica Especializada hay que introducir la conciliación y medir las competencias, no lo cronológico", Las grietas de la FSE: más médicos, más 'burnout' y una evaluación "infame"

No pretende con ello decir que la medicina pueda aprenderse de hoy para mañana. Al contrario, el desarrollo debe valorarse longitudinalmente. Pero sí

La explosión del conocimiento y la tecnología obligan a replantear cómo se forma al médico. Alberto Puig, de Harvard, pide menos memoria y más razonamiento, práctica y humanidad. Off Rosalía Sierra Off

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La herida invisible tras una tragedia: qué necesitan las víctimas después

Psicología

Rosalía Sierra

Salud mental

Cuando ocurre una tragedia como el accidente ferroviario de Urda, la atención a las víctimas no termina con el rescate de los heridos ni con la identificación de los fallecidos. El impacto psicológico puede prolongarse durante semanas, meses o incluso años, y las necesidades de cada persona cambian a medida que avanza el proceso. Por eso, la intervención de los primeros momentos resulta importante, pero también lo es saber qué hacer después.

Fernando Muñoz Prieto, profesor del CES Cardenal Cisneros, experto en psicología de urgencias y emergencias y responsable de la coordinación del dispositivo de asistencia psicológica en el 11M, conoce de primera mano las necesidades que surgen tras una catástrofe. Su experiencia en este tipo de situaciones le lleva a insistir en dos ideas: la atención debe adaptarse a cada afectado y las primeras horas, los primeros días y las primeras semanas posteriores son especialmente importantes para la evolución psicológica.

No todas las víctimas necesitan lo mismo

La primera tarea de los equipos de asistencia psicológica es distinguir entre los distintos perfiles de afectados. Muñoz Prieto identifica tres grandes grupos: los familiares de desaparecidos y fallecidos, las personas heridas y los familiares de los heridos. "Aunque pueden compartir algunos síntomas, sus circunstancias y necesidades no son iguales".

"La ansiedad, los síntomas depresivos y las reacciones de estrés agudo son frecuentes en los primeros días", explica. A ellos se suma el proceso de duelo en las familias que han perdido a un ser querido. En el caso de los heridos y sus allegados, "la evolución psicológica también dependerá de factores como la gravedad de las lesiones físicas".

Ante un número elevado de personas que necesitan ayuda, los profesionales realizan "un triaje psicológico para priorizar la atención según los síntomas y las necesidades de cada afectado". No se trata, por tanto, de ofrecer la misma intervención a todos, sino de identificar quién necesita más apoyo y de qué tipo.

"La emergencia mediática termina mucho antes que la emergencia psicológica", "Estamos para eso, pero también somos humanos": cuando la emergencia termina para los sanitarios, "Parecía un simulacro, pero era real": así se organizó la asistencia

Hay situaciones que requieren una atención especial: "Haber perdido a más de un ser querido en el mismo suceso, atravesar un proceso de duelo previo o

Tras una tragedia, la atención psicológica no acaba con la emergencia: las necesidades de víctimas y familiares cambian con el paso del tiempo. Off Rosalía Sierra Off

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Así es la farmacia ideal: abierta, funcional y diseñada para potenciar el consejo

Farmacia Comunitaria

saradomingo

Gestión

En una oficina de farmacia los detalles importan. Hay muchos pequeños aspectos que, aunque no resalten a primera vista, conforman un todo que es lo que le entra por los sentidos al usuario. La luz, los espacios, la ubicación de los productos, orientación del mostrador, los metros cuadrados de la zona de venta, los colores, la rebotica, el almacén… Todo va sumando con el fin de tener una farmacia lo más funcional posible con el firme objetivo de ofrecer un buen consejo farmacéutico y conjugarlo con la rentabilidad.

Para dar con la farmacia ideal desde el punto de vista arquitectónico, Pedro Fernández Rodríguez, arquitecto especializado en el diseño y reforma de estos locales, hace un recorrido para resaltar cómo sería esa botica ‘perfecta’.

Lo primero que especifica Fernández es que no hay un modelo único. La ubicación, la superficie disponible, el perfil de los pacientes y la especialización de cada farmacia condicionan un proyecto en el que cada decisión debe responder a una finalidad concreta, explica.

La primera etapa en este house tour de la farmacia ideal es la fachada. “Tienes que adaptar la fachada a lo que es tu negocio y que desde fuera ya se vea lo que va a ser dentro”, explica el arquitecto, que defiende la importancia de mantener una continuidad visual entre ambos espacios. Apuesta por escaparates amplios, que permitan contemplar el interior de la farmacia y que puedan modificarse en función de las campañas comerciales o las distintas épocas del año. “Lo ideal sería ampliarlo y que se vea todo lo de dentro”, señala, aunque reconoce que las características de los edificios limitan muchas veces las posibilidades de intervención.

Frente a la tendencia de algunos establecimientos a cerrar visualmente sus escaparates, Fernández se muestra partidario de potenciar la transparencia. “Tú tienes que desde fuera ver lo que hay dentro y, al final, lo que se ve es lo que se vende”, sostiene.

También defiende que esa misma filosofía debe trasladarse al acceso, con puertas acristaladas, abundante luz y una conexión fluida entre la calle y el espacio comercial.

Estrategia por cada metro cuadrado

Una vez dentro, la distribución debe partir de un análisis previo del modelo de farmacia que se quiere desarrollar. “Hay que estudiar mucho lo que es el entorno de la farmacia”, insiste. Para el arquitecto, la distribución de los espacios y la elección del mobiliario deben estar directamente relacionadas con esa especialización. La superficie disponible también condiciona el proyecto, aunque no necesariamente determina su éxito. En una farmacia pequeña, por ejemplo, situar el mostrador cerca de la entrada puede permitir que el farmacéutico y su labor asistencial se conviertan en los protagonistas del espacio. Cuando se dispone de más metros, las posibilidades de exposición y diferenciación aumentan.

“Soy muy partidario de diseñar cada mueble, cada esquina, cada rincón, enfocado a tu modelo de farmacia”, afirma. No obstante, reconoce que el coste de estas soluciones puede obligar a recurrir a alternativas más económicas.

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Zonas calientes y un recorrido para el clienteOtra de las claves de la farmacia idílica es la correcta ubicación de las denominadas zonas calientes, a

El arquitecto especializado en farmacias Pedro Fernández Rodríguez explica cómo debe ser el diseño para aprovechar cada metro cuadrado y mejorar la experiencia del paciente. Off Alejandro Segalás Off

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