Es posible mejorar la radiología más allá de la reducción de dosis

Tres son, según Alfonso Martínez Cal, responsable para la Península Ibérica de Brilliant Radiology en GE Healthcare, los retos que presenta la radiología actual: “La gestión de dosis, la productividad de los equipos y la satisfacción de los pacientes, y la estandarización de los protocolos”.

Y a esos tres retos busca dar respuesta la tecnología Brilliant, desarrollada por la tecnológica y lista para extenderse en España, según se ha expuesto en la jornada Brilliant Radiology: a digital day in Clínica Cemtro, celebrada hoy en la citada clínica madrileña.

Según ha explicado Martínez Cal, “en un servicio de salud, estandarizar la configuración de los equipos de forma centralizada y uniforme mejora la seguridad del paciente, usando la dosis mínima y la producción máxima”.

Asimismo, es posible “la movilidad de profesionales, porque el entorno de trabajo es similar en todos los casos, y su formación es común”.

Por último, añade que “la configuración de los equipos es mucho más rápida, basta con descargar los protocolos”.

Estar a la última

“El paciente cada vez exige más, más calidad y más rapidez, y debemos darle respuesta. Por eso, si no evolucionamos, involucionamos. Es nuestro deber estar a la última”. Con estas palabras ha descrito Ernesto San Francisco, gerente de la Clínica Cemtro, el objetivo de esta jornada y de su colaboración con GE, que va más allá del equipamiento.

Así, hace pocos días, ambas entidades presentaron, en colaboración con el Laboratorio de Análisis de Imagen Médica y Biometría de la Universidad Rey Juan Carlos I, un proyecto pionero en Europa para aplicar la inteligencia artificial (IA) en el diagnóstico de diferentes patologías del sistema musculoesquelético como las enfermedades degenerativas y las lesiones del cartílago de la rodilla.

También basado en IA está el proyecto de Excelencia en Resonancia, que ha expuesto Mario Padrón, jefe del Servicio de Radiología del centro. Tras un pilotaje de un mes buscando optimizar la productividad ajustando parámetros de citaciones, protocolos y resultados, “logramos una mejora de entre el 20 y el 25 por ciento del flujo de trabajo y de pacientes, reduciendo los tiempos de espera sin mermar la calidad”.

Tras ese piloto, “hemos adaptado nuestra forma de trabajar y de manejar los tiempos para que esa mejora se mantenga”, explica Padrón.

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