Pasión contagiosa por su trabajo. Esto transmite Mario García Gil, presidente de la Sociedad Madrileña de Farmacia Hospitalaria (SMFH) y quinto farmacéutico gerente de España. También lo son José Luis Poveda (Hospital Universitario y Politécnico La Fe de Valencia, en Valencia), Pedro Acosta (Hospital Universitario Poniente, en El Ejido), Raúl Ferrando (Hospital General Universitario de Castellón) y Andrés Navarro (Hospital General Universitario de Elche).
Lleva seis meses en la dirección de gerencia del Hospital Universitario Príncipe de Asturias (HUPA), en Alcalá de Henares.
Pregunta.
¿Objetivo?
Respuesta.
Uno de mis propósitos es transformar el modelo asistencial, y eso pasa por la gestión de personas y sus expectativas. Muchas veces el freno no es el número de personas, sino que entiendan el proyecto, la línea de trabajo.
P.
¿Lo primero ha sido hablar con el equipo?
R.
Lo primero ha sido hablar contigo mismo: ¿por qué aceptas un reto así? No estaba en mi hoja de ruta.
P.
¿Y ¿por qué ha querido ser gerente?
R.
(Risas). Porque quiero hacer una transformación hacia un hospital inteligente, acompañando a las personas en su desarrollo profesional.Es un trabajo ingente, porque un hospital tiene 365 días y todos son diferentes. Ahora se está hablando de incorporar perfiles profesionales nuevos al sistema sanitario.
P.
Perfiles incluso no estrictamente sanitarios.
R.
Sí. Por el tema de datos, tecnologías, procesos y mayor incorporación terapéutica aparecen esos nuevos perfiles. Ahora nos estamos abriendo a los domicilios, está el concepto de la colaboración público-privada...
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