Una de las conclusiones extraídas de la pandemia actual es que en el ámbito de la industria farmacéutica, la fabricación nacional se antoja como estratégica para los gobiernos europeos que compensaría la “deslocalización de la producción a otros mercados”, sobre todo a nivel de principios activos. Así lo han manifestados los expertos que han participado en el workshop on line Abastecimiento y producción Made in Spain: Desafíos 2021, organizado por el Grupo Farmasierraeste miércoles.
Carmen Sánchez, gerente de Farmasierra Manufacturing, ha recordado que las medidas excepcionales y la propia situación pandémica han generado una adaptación de flujos de trabajo, acciones de seguridad y otros aspectos que, en la práctica, han supuesto cierto “descenso de la productividad” e “incremento de costes”. Sin embargo, esos dos aspectos que “nunca se han cuestionado” porque la prioridad de la industria era y es “la seguridad de su personal y los pacientes”.
En su opinión, es muy destacable que “a pesar de las prisas” ocasionadas por la pandemia, “nada ha sido improvisado” y que “pese a las dificultades, se ha trabajado con mucha dedicación y compromiso por parte de todo el personal y de todas las empresas colaboradoras de la industria farmacéutica”. A modo de ejemplo, Sánchez ha recordado la dificultades puntuales para conseguir algún principio activo determinado y cómo eso se resuelve “teniendo más de un proveedor cualificado”.
En este encuentro Tomás Olleros, presidente del Grupo Farmasierrase, ha dicho que hay tres ejes claves a los que se debe prestar atención: los costes laborales, los requisitos regulatorios y limitaciones medioambientales. En su opinión, la logística para mantener un suministro “rápido y seguro” y la innovación son elementos pivotales para este esfuerzo, destacando el programa IMI (Iniciativa de Medicamentos Innovadores), de la Comisión Europea y la Federación Europea de la Industria Farmacéutica (Efpia). A nivel nacional, expone que también es importante “retomar la buena tendencia de las exportaciones” y mantener la estrategia en inversión, incluyendo la apuesta por una infraestructura actualizada (manufactura y logística) y la innovación y la promoción de la investigación biomédica. Otro elemento a destacar es la “creación de empleo cualificado”.
Olleros se ha mostrado “realista” reconociendo un problema muy serio de costes: “En el tema mediomabiental las exigencias son cada vez mayores, pero estamos a muy buen nivel en Europa para cumplir con ellas y creo que es un tema superable. Pero con los costes sigo teniendo mis dudas, ya que en esa recuperación de la fabricación de principios activos se necesitan plantas de enormes dimensiones y, aunque muchos procesos están automatizados, tambien se necesita una gran cantidad de mano de obra”, sobre todo si, además, se recuerda que “nos enfrentamos a precios de medicamentos muy bajos”. En este contexto, debe promocionarse “una colaboración sincera por todas las partes para decir si queremos tener menos dependiencia”, apuntando que posiblemente no sea necesaria de todos los principios activos, “pero sí de aquellos que sabemos que son críticos”. De forma gráfica, expone, “tendremos que poner todos de nuestra parte”.
Colaboración
Afortunadamente, si algo se ha visualizado en la pandemia de la Covid-19 es precisamente que se puede contar con esa colaboración y trabajo eficaz. Según Olleros, la industria farmacéutica se está “comportando como lo que es: una red perfectamente interconectada”. Y ese mensaje se ha visto refrendado por aportaciones de Emili Esteve, director del Departamento Técnico de Farmaindustria, que se ha felicitado porque el suministro de medicamentos ha sido y es “satisfactorio”, enfatizado “la cohesión” de todos los agentes de la cadena con las autoridades sanitarias, en especial con la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps). Gracias a esa colaboración y unión, el sector ha sabido poner en marcha planes de contingencia y adaptado “sus protocolos de actuación a las circunstancias”. A modo de ejemplo, ha apuntado las órdenes con medicamentos esenciales, la flexibilidad a la hora de modificar la presentación de un producto en caso de falta de determinado envase, o las órdenes para limitar la dispensación en oficinas de farmacia y hospitales para evitar el “acopio” de fármacos. Gracias a todo ello, “25 millones de pacientes, cada día, tienen el medicamento que precisan”.
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De cara al futuro, en sintonía con Olleros, considera que hay que seguir “poniendo en valor” la industria farmacéutica por su “valor estratégico” para los Estados, sin olvidar que la misma tiene que estar lo más “enraizada” posible en los mismos para evitar al máximo dependencia externas. Asimismo, considera esencial aprovechar los fondos de recuperación europeos para apoyar “iniciativas que contribuyan a asegurar que los medicamentos no nos falten nunca”.
Vacunas
Como no podría ser de otra forma, se ha hablado de vacunas contra la Covid-19 y de su manejo y suministro. Así, Olleros ha señalado que “no debe ser ninguna dificultad” porque no supone “nada nuevo” respecto a la distribución de cualquier otro medicamento. A su juicio, “lógicamente” existirán “nervios entre nosotros, como pacientes”, pero ha considerado que “si dejamos actuar a los agentes, empezando por la Aemps, las autoridades sanitarias y las comunidades autónomas, mantenemos esa confianza que han puesto en la industria farmacéutica, no tiene que haber ningún problema”. De hecho, ha recordado el tema de temperaturas, señalando que “está perfectamente definido” cómo se tiene que manejar y resolver. Y ha concluido: “Si no cambiamos nuestra forma de trabajar, todo fluirá sin ningún problema”, argumentando que “vamos a estar seguros de que la vacuna llegará en cantidad suficiente en el momento adecuado”.
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