Jesús Aguilar, presidente en funciones del Consejo General de COF, atiende a este medio un día antes de reunirse con la secretaria de Estado de Sanidad, Silvia Cazón. Según explica en su programa electoral, su equipo y él han apostado por hacer de la crisis de la pandemia una oportunidad, con constantes reuniones en el Ministerio de Sanidad, fruto de las cuales la farmacia se ha integrado este año en el Foro de las Profesiones Sanitarias.
Ahora encara las primeras elecciones del Consejo en 15 años con el lema Sumar para seguir creciendo, Crecer para seguir sumando. Los últimos comicios fueron en junio de 2006, cuando el ya fallecido Pedro Capilla, presidente de la corporación colegial durante 21 años, ganó por 37 votos frente a 7 a Enrique Granda, veterano farmacéutico de base que nunca presidió un COF y actual director del Observatorio del Medicamento de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE).
"Tenemos propuestas encomiables en lo asistencial, social y digital"
Desde su llegada a la presidencia, Aguilar ha conocido hasta siete ministros de Sanidad (tres del PP y cuatro del PSOE) en seis años, pero nunca ha tenido rival. De hecho, tanto en 2015 como en 2018 Aguilar fue proclamado presidente electo el mismo día de la presentación de candidaturas. Es, por tanto, un proceso electoral atípico, en un año también atípico, marcado por la pandemia.
PREGUNTA: Lleva en el cargo desde 2015 y es la primera vez que tiene un rival. ¿Cómo se siente?
RESPUESTA: Sí. Llevo seis años. Los mandatos son de seis pero dimitimos a mitades cada tres años, y en realidad es como si fuera una legislatura. Me siento fenomenal. Se ha abierto un proceso democrático y los presidentes de los colegios tienen que decidirse por un proyecto.
P. ¿Le sorprenden los integrantes de la candidatura alternativa? Algunos son recién llegados a sus COF, pero también está el veterano Miguel Ángel Gastelurrutia, presidente del COF de Guipúzcoa.
R. Todos son unos magníficos compañeros de profesión y me parece respetable que den este paso. Lo que me sorprende es el desconocimiento de lo hecho por el Consejo en estos tres años, cuando hemos tenido más reuniones que nunca, hasta dos todos los meses. Y cuando estamos continuamente informando y con muchos más canales de debate y diálogo.
P. En cuanto a su candidatura, ya no figura Luis Amaro como vicepresidente, y sí Marta Galipienzo, presidenta del COF de Navarra.
R. Nosotros hemos empezado una reforma del Consejo y esta vez hay ese cambio. Pero el cambio empezó hace ya tres años, cuando cambiamos al 60% de los compañeros de candidatura. Ahora, con la suma de Marta, el cambio es ya del 70% con respecto a la primera candidatura. Y es la primera vez que cuatro de las siete personas son mujeres. Yo venía de una organización donde había sólo dos mujeres en la Junta Directiva, y lo hemos duplicado.
P. Uno de los leitmotiv de la candidatura de Sergio Marco es que apuestan por una “farmacia asistencial real, no verbal”. ¿Qué le parece?
R. Respetable. En estos años nosotros hemos desarrollado una agenda de propuestas absolutamente encomiable en materia asistencial. También en materia social y digital. Todo ello ha sido de gran importancia para los colegiados, no sólo para el Consejo, porque este es el éxito de todos.
Farmacia asistencial
P. ¿Cuáles son esos logros?
R. Son tremendos los logros realizados en materia asistencial. Se está desarrollando el Plan Estratégico 2030 de la farmacia comunitaria, con un amplio proceso participativo de toda la Organización Colegial y de todos los grupos de interés. Se están realizando estudios cuantitativos y cualitativos con colegiados, población, pacientes, profesionales sanitarios, sociedades científicas, ámbito docente y académico... de todos los presidentes y de un comité de expertos. Esto no son palabras. También se ha desarrollado una plataforma tecnológica de los servicios profesionales farmacéuticos asistenciales, Nodofarma Asistencial, que permite registrar la medicación de los pacientes. Como vengo del mundo de la industria, siempre he creído que el dato que no se registra, no existe. Ahora podremos, de forma protocolizada y con confidencialidad de datos, registrar esta medicación, y gratis para los Colegios y los colegiados. Se ha creado también el servicio Mi Farmacia Asistencial, y se está desplegando también en 33 provincias.
P. ¿Hasta qué punto estos estudios son conocidos por las administraciones?
R. En ello estamos trabajando. El proyecto Mi Farmacia Asistencial se ha hecho de la mano de las comunidades autónomas, como en Aragón, donde se presentó con la consejera. Evidentemente, las administraciones tienen un conocimiento de manera clara en los lugares donde se pone en funcionamiento.
"Siempre hemos apostado por el diálogo con las administraciones"
P. Tanto Sergio Marco como usted coinciden en la necesidad de cambiar los Estatutos de la corporación. ¿Por qué está pendiente?
R. No está pendiente. En la Asamblea de presidentes de diciembre se acordó por unanimidad de todos los colegios no seguir adelante con el borrador de 2010, porque creaban una inseguridad jurídica importante. Se hicieron las consultas oportunas y se vio que no cumplía con muchas de las normativas que se han ido haciendo. El comité directivo actual nos comprometimos a elaborar unos nuevos Estatutos de manera inmediata que presentaríamos en la próxima Asamblea para su debate. Estos Estatutos, en fase de elaboración desde el punto de vista técnico, tendrán que pasar ahora a un grupo de presidentes, para que lo evalúen, y luego al resto de Colegios, para discutirlo.
P. Y ¿qué se va a cambiar? Porque los Estatutos son de 1957 y no contemplan la limitación de mandatos...
R. Claro. Hay que limitar los mandatos, como se hace en la mayoría de los Colegios, contemplar las nuevas vocalías y la nueva forma de trabajar del Consejo.
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Relación con las administraciones
P. ¿La pandemia ha servido para estrechar relaciones con las administraciones?
R. Todas estas situaciones de crisis tienen sus pros y sus contras. Las administraciones no han estado muy pendientes de las organizaciones colegiales de ninguna profesión. Pero la relación que tenemos con el Ministerio de Sanidad la califico de excelente; tanto con el ministro Illa, que la primera reunión que tuvo con la profesión sanitaria fue con nosotros, como con la secretaria de Estado de Sanidad, los directores generales de Ordenación Sanitaria, la directora general de Salud Pública y la de Farmacia. Y también con otros ministerios y con la Aemps. Siempre hemos apostado por el diálogo con las administraciones, aunque haya sido más complicado en estos tiempos.
"Fuimos los primeros sanitarios con quienes se reunió el ministro Illa"
P. ¿El Gobierno maneja medidas que podrían perjudicar a la farmacia, como los clawbacks?
R. Esto viene de hace seis años, cuando yo llegué, y entonces no se pusieron en la Ley de Garantías. Ahora trabajamos para hacer ver a las administraciones nuestros argumentos, como pasó con las subastas. Puedo decir con orgullo que todas las medidas de recorte que sufre la farmacia han sido puestas en marcha antes de que yo fuera presidente. Durante mi mandato he conocido a siete ministros y ninguno ha propuesto recortes. ¿Por qué? Hemos logrado que el modelo español de farmacia no vuelva a ser cuestionado y tenemos el consenso de todos los grupos parlamentarios en torno al sistema farmacéutico. Hoy por hoy hay que medir los resultados. Los futuribles son trabajo y aspiro a asegurar de la mejor manera posible los intereses de los farmacéuticos.
P. ¿Trata bien el Gobierno a los farmacéuticos en su estrategia de vacunación? No todos están vacunados...
R. Las autonomías han intentado llevar un orden, pero no se entiende que se haya dejado fuera a los analistas privados. No tengo muchas quejas, aparte de que en esta crisis, teniendo las mismas medidas para todos, ha habido inequidad entre comunidades.
"Hay programas de salud pública donde ya existe la remuneración para el farmacéutico, como con el VIH y el cáncer de colon"
P. Esas diferencias entre comunidades se han visto, por ejemplo, en los acuerdos para que los farmacéuticos pudieran realizar test covid en Cataluña, Madrid, Galicia... pero siempre han estado ligados a programas de salud pública. ¿No es el camino llegar a una farmacia asistencial remunerada?
R. Sí. Hay programas de salud pública donde existe la remuneración para el servicio farmacéutico que ya se están haciendo, como con el VIH y el cáncer de colon. En esta ocasión, en cada comunidad autónoma se ha hecho de diferente manera, pero no hace falta ninguna modificación legal para la realización de test en farmacia.
P. ¿Cree que es momento para hablar de que los farmacéuticos puedan realizar otras funciones que ya hacen en países de nuestro entorno, como vacunar, que aquí parecen una utopía?
R. La pandemia va a marcar un antes y un después en muchísimas cosas. Pero hemos ofrecido todo el potencial de la red al Gobierno para todo. Y hay que ser también conscientes de que nuestro sistema sanitario dista mucho del sistema de otros países donde, si no se cuenta con la farmacia, es imposible. Hay que ser prudentes. Pero sí marcará una nueva manera de colaborar con las administraciones, y funciones que hasta ahora no desarrollábamos o hacíamos de manera marginal han demostrado que pueden ser buenas para el sistema público y para los ciudadanos.
P. ¿Cree que la Comisión de Reconstrucción del Congreso en la que usted participó ha servido para algo?
R. Ha servido para marcar claramente a la administración la línea que hemos seguido los farmacéuticos y la que entendemos que debemos tener en un futuro. Desde el punto de vista normativo, tendremos que ir viendo cómo seremos capaces de que la atención farmacéutica domiciliaria tenga una cabida desde el punto de vista legal o cómo la tendrán las distintas fórmulas de dispensar los medicamentos en farmacia en colaboración con los hospitales.
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