Gay-Ger (Lilly): "Antes, cuando pensabas en innovación, pensabas en Europa. Tenemos que volver a esos tiempos"

Empresas

Daniel Aparicio

Retos (y costes) del acceso

Julio Gay-Ger asumió la presidencia y dirección general de Lilly España, Portugal y Grecia a finales de 2025, después de haber ocupado posiciones de liderazgo en la compañía en latitudes tan distintas como Brasil, China o Estados Unidos. 

Durante las últimas semanas se ha visto en el centro de la actualidad por la negativa del Ministerio de Sanidad a financiar Kisunla para alzhéimer. Esta decisión provocó que publicara una carta abierta en la que mostraba su "sorpresa y desilusión" y anunciaba que "en paralelo a nuestro compromiso de seguir trabajando por la financiación pública, donanemab estará disponible en España a través del ámbito sanitario privado [...] Cuando existe una opción terapéutica autorizada para una enfermedad tan devastadora, no podemos retrasar más su disponibilidad".

Pregunta.

Tras sus primeros meses en nuestro país, ¿cuál es su lectura de España y su modelo sanitario?

Respuesta. 

España está en una posición muy privilegiada dentro de la Unión Europea por sus científicos, la calidad de sus hospitales, la velocidad para reclutar pacientes o el propio sistema sanitario. Pero debe apostar más por la innovación. Y eso significa estimularla y recompensarla, porque innovar tiene un coste.

P. 

¿Alguna idea concreta para esos estímulos y recompensas?

R. 

Lo primero es contar con científicos de primer nivel y crear los foros donde la ciencia pueda ser compartida. España ya tiene talento y capacitación, lo que es una condición necesaria, pero no suficiente. También debe estimular que la inversión llegue para que esa innovación prospere. No me refiero sólo a la parte monetaria, sino a poner en valor la innovación, generando protección para que una start up o una pequeña empresa que empieza y no cuenta con recursos como para desarrollar su producto en dos años puedan alcanzar ese momento. Además, también es clave la rapidez con la que esa innovación llega a la gente que lo necesita. En España, según el informe WAIT aún tenemos oportunidades de mejora. Además, el Gobierno tiene esa aspiración de que no tarde más de 180 días e incluso de que podamos hacerlo lo más rápido posible sin llegar a ese techo de 180 días. Pero la realidad choca con esa aspiración porque estamos en cifras que probablemente duplican esos 180 días.

Julio Gay-Ger, nuevo presidente de Lilly España, Portugal y Grecia, Sanidad insiste: 'Kisunla' y 'Leqembi', para alzhéimer, "tienen un valor clínico muy dudoso" para su financiación, La futura 'revolución' en el tratamiento de la diabetes y la obesidad se fabricará en España

Pregunta.El informe Draghi lleva casi 2 años sin aplicarse ¿Qué debería ocurrir para que los Estados miembros adopten sus recomendaciones en cuanto a

El 'plan Marshall' de Draghi para que Europa gane competitividad en industria farmacéutica, Farmaindustria aplaude el 'Informe Draghi' para recuperar ventaja competitiva en Europa, La industria innovadora reclama claridad en los trílogos europeos y consenso en la Ley de los Medicamentos

Pregunta.¿Qué retos tiene Lilly en España?Respuesta. En Lilly España hemos iniciado la construcción de una planta de producción que hoy exporta a 120

Tras el 'no' de Sanidad a financiar 'Kisunla', Julio Gay-Ger, director general de Lilly en España, explica en Diario Médico los retos del acceso a la innovación en España Off D. A. Empresas Empresas Off

via Noticias de diariomedico.... https://ift.tt/0F2rqla