Entre 2015 y 2019 ya fue consejera de Salud del Gobierno de La Rioja y en 2023 volvió para asumir el mismo cargo añadiendo a él las Políticas Sociales. María Martín Díez de Baldeón es optimista por naturaleza y por eso defiende que "el Sistema Nacional de Salud no está tan mal como se dice" y apela a los avances que se han registrado desde hace 40 años.
En el Encuentro de Diario Médico con la Sanidad de La Rioja, la consejera desgrana los avances y retos que le quedan a esta legislatura y tiene palabras también para el conflicto médico por el Estatuto Marco rubricado por el Ministerio de Sanidad. Cree, como el resto de consejeros autonómicos, que el "el conflicto tiene su origen en la mala negociación" llevada a cabo por la ministra Mónica García y que solucionarlo supone o "cambiar al responsable de esa negociación o que otros ministros hagan de intermediarios". Defiende, además, que "no se puede cerrar un acuerdo dejando fuera a una parte esencial del sistema sanitario".
Pregunta.
La Rioja apostó por integrar Salud y Políticas Sociales en una misma consejería. ¿Por qué otros deberían sumar esas dos competencias?
Respuesta.
Porque hay evidencia de que mejora la vida de las personas a las que atendemos. Ese es el objetivo tanto del sistema sanitario como del sistema social. La vocación de los profesionales de ambos ámbitos es ayudar a las personas y, cuando compruebas que trabajando de forma coordinada se consiguen mejores resultados, la conclusión es evidente. Además, los dos sistemas son más eficaces y eficientes cuando aprovechan conjuntamente los recursos y coordinan actuaciones.
P.
Imagino que no habrá sido un proceso fácil.
R.
No, y todavía queda mucho por hacer. Hay dos caminos. Uno es el normativo, modificando leyes como la de sanidad o la de dependencia para avanzar hacia un marco común. Pero, desde mi punto de vista, lo más importante es otra cosa: unificar procesos, que los profesionales se conozcan mejor y que empiecen a hablar el mismo idioma.
Al final el objetivo es común en ambos sistemas. Muchas veces lo que existe es más desconocimiento que diferencias reales. Fácil no es, pero se puede y se debe hacer. Además, me siento especialmente orgullosa de escuchar a nuestros directivos hablar con naturalidad de lo sociosanitario. Creo que ya se están viendo resultados concretos gracias al compromiso de los profesionales.
P.
¿Qué balance hace de la legislatura y qué grandes retos quedan por delante?
R.
Los retos son infinitos. La sanidad es un pozo sin fondo en ese sentido. Uno de los principales es la salud mental. Ha sido la gran olvidada durante mucho tiempo y tenemos que recuperar el terreno perdido para pacientes y familias. Contamos con una estrategia de salud mental en la que participan el ámbito sanitario, el social y las asociaciones. Es una estrategia de toda la sociedad riojana y ya existe evidencia de que está dando resultados.
Otro gran reto es culminar las infraestructuras sanitarias. Se ha hecho un esfuerzo muy importante y ahora hay que terminar los proyectos y dotarlos del equipamiento necesario. También estamos realizando una fuerte apuesta tecnológica. Creo que vamos a dar un salto cualitativo muy importante, tanto en tecnología como en asistencia sanitaria. A ello se suman otros desafíos como reforzar la coordinación entre Atención Primaria, Atención Hospitalaria y Políticas Sociales, avanzar en One Health, consolidar el nuevo grado de Medicina y seguir impulsando proyectos de innovación en distintos ámbitos del sistema sanitario.
"Lo más importante en Salud y Políticas Sociales es unificar procesos, que los profesionales se conozcan mejor y que empiecen a hablar el mismo idioma"
P.
Hablemos de resultados en salud. ¿En qué punto está La Rioja?
R.
Creo que debemos ir paso a paso. Lo más importante es contar con datos fiables y de calidad. En el CIBIR ya existe una unidad de ciencia del dato y el siguiente salto que debemos dar es precisamente mejorar la calidad de esa información. Tenemos que explotar mejor todo lo que generan las historias clínicas y también avanzar en el uso de la historia social. Queda mucho camino por recorrer. No se trata de que el profesional sanitario tenga que encargarse de tareas que exceden su función. Lo que necesitamos son estructuras capaces de transformar todo el conocimiento que generan los profesionales en información útil para la toma de decisiones.
P.
Joaquín Cayón, jefe de los Servicios Jurídicos de la Consejería de Salud de Cantabria, ha desmontado varios mitos sobre la gobernanza sanitaria. ¿Cuál le ha hecho reflexionar más?
R.
Creo que hay una idea que está detrás de muchos de esos mitos: la frase preferida de la Administración, que es “esto siempre se ha hecho así”. La clave para avanzar consiste precisamente en cuestionar esa forma de pensar. Antes de mantener una manera de hacer las cosas debemos preguntarnos si puede hacerse mejor. Los mitos de los que ha hablado Joaquín son, en gran medida, consecuencia de esa resistencia al cambio.
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