Según un estudio de CCOO, alrededor del 20% de los profesionales de enfermería de la sanidad privada se han ido a la pública para mejorar sus condiciones laborales.
En HM Hospitales, que ha visto cómo se ha producido un movimiento de profesionales hacia la pública durante la pandemia, se han hecho esfuerzos de captación. "Durante la primera ola de la pandemia se hizo una contratación elevadísima de profesionales de Enfermería por parte de la sanidad pública en todo el territorio nacional y se les ha ido renovando los contratos. Por lo que, los esfuerzos que hemos hecho de captación, en muchos casos, no han dado los frutos esperados a pesar de ofertar contratos indefinidos y mejorar las condiciones salariales previas", explica a este periódico Marilia Segarra, directora Territorial de Enfermería de HM Hospitales en Madrid.
Recuerda que la falta de reconocimiento y remuneración de la profesión enfermera es un problema estructural. "En HM Hospitales estamos desarrollando nuestro Plan Estratégico de Enfermería en el que la captación, fidelizarían y retención del talento son líneas básicas de actuación. También se está trabajando en la formación continuada, en la acogida a los profesionales de nueva incorporación, en las promociones internas y en la definición de un modelo de desarrollo profesional".
No obstante, explica que lo que realmente tiene impacto en el sector privado es la baremación y puntuación que se da al trabajar en el sector público para posteriormente poder optar a una plaza fija
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Faltan enfermeras
Segarra reconoce que en HM Hospitales faltan enfermeras para cubrir todas sus necesidades asistenciales. "No hay enfermeros en el mercado laboral para contratar, además teníamos profesionales de otras comunidades autónomas que tradicionalmente venían a Madrid, pero actualmente hay una vuelta de estos profesionales a sus poblaciones de origen por el aumento de la demanda".
Las ratios de enfermera/paciente en el Grupo HM Hospitales dependen de la ocupación, tipo de pacientes, necesidades de cuidados...
"No es igual en una Unidad de Oncología que en una de Cirugía, así como que también cambia según el momento, en nuestras UCIs, eminentemente quirúrgicas, la ratio es 1/3 y cuando se trata de pacientes covid es de 1/2. Si algo nos ha enseñado la covid es que los cuidados enfermeros para esta patología son mucho más intensos y necesarios".
Durante la primera ola los profesionales doblaron en HM Hospitales. "Trabajaron a tiempo parcial en nuestros hospitales mientras trabajaban en otros sitios, y la colaboración y dedicación fue espectacular: se abrieron camas, se duplicaron UCIs, se prestaron unos cuidados excelentes en momentos de máxima complejidad", señala.
"Las cosas están cambiando y se tiene más en cuenta a las enfermeras en las decisiones asistenciales y de gestión"
De hecho, explica que hace poco más de un año se creó la Dirección Territorial de Enfermería de HM Hospitales en Madrid en una clara apuesta del Grupo por la Enfermería. "Desde entonces se ha definido un Plan Estratégico de Enfermería, y un organigrama que ya estamos implantando, con Direcciones de Enfermería y potenciando el papel del supervisor como líder de los cuidados y una orientación fundamental a la gestión de personas".
La Dirección Territorial de Enfermería también es miembro del comité covid-19 de HM Hospitales, que se ha reunido diariamente durante la primera ola y sigue reuniéndose, con otra periodicidad, en estos momentos. "Las directoras de Enfermería trabajan directamente con los directores médicos de los distintos centros hospitalarios del Grupo y participan en la toma de decisiones, así como los supervisores. Yo creo que efectivamente las cosas están cambiando y se tiene más en cuenta a las enfermeras en las decisiones asistenciales y de gestión".
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