José Vázquez es titular de una farmacia en Vigo (Pontevedra) y profesor asociado del área de finanzas y control desde hace más de 23 años en IESIDE Business Institute. Este 6 de junio opta a la presidencia del COF de Pontevedra con una candidatura en la que le acompañan, entre otros, Gerardo Santamarta y José Luis Abril, quienes fueron los dos rivales de Alba Soutelo, presidenta en funciones, en las elecciones celebradas en 2018 y anuladas por el TSJ de Galicia a causa de irregularidades con el voto por correo.
PREGUNTA: ¿Por qué decide presentarse como candidato a las elecciones del COF de Pontevedra?
RESPUESTA: Tenemos el convencimiento de que podemos hacer las cosas mejor de lo que se están haciendo hasta el momento. Para nuestro equipo, la opinión de la totalidad de los colegiados es fundamental, pues creemos que tienen mucho que aportar al COF de Pontevedra. Hasta ahora, los colegiados que hemos querido contribuir con nuestros puntos de vista, conocimientos o aportaciones, hemos comprobado que no se nos ha tenido en cuenta a pesar de las buenas palabras iniciales.
P: Su lema es Juntos sumamos. Y sus pilares, "honestidad, transparencia, gestión". ¿Por qué estos valores y cómo se concretarán? Por ejemplo, ¿proponen acabar con la limitación de mandatos?
R: Nuestra intención es mejorar el colegio y esos son los principios y valores básicos que deben transcender nuestras líneas básicas de actuación. Apostamos por una dirección y gestión profesional del COF de Pontevedra; una transparencia de la gestión -incluyendo agendas, inversiones, gastos…- y procesos de contratación claros y profesionales.
"El COF de Pontevedra es una etapa en nuestras carreras profesionales que no debe superar los ocho años"
Nuestro objetivo es conseguir que el colegio se abra a todos los colegiados; que cuando haya que decidir sobre cualquier aspecto que afecte a la profesión, sean escuchados todos aquellos farmacéuticos a los que afecte dicha situación. De esta manera queremos acompañar a los farmacéuticos en su formación, a lo largo de toda su carrera profesional, para que puedan prestar unos servicios profesionales de calidad. Asimismo, queremos actualizar y potenciar los servicios. Por último, queremos remarcar que el COF de Pontevedra es una etapa en nuestras carreras profesionales que no debe superar los ocho años de duración.
P: ¿Cómo definiría la gestión desarrollada estos años en el COF?
R: Considero que la gestión desarrollada durante todos estos años ha sido una oportunidad perdida. Cuando la actual presidenta llegó al cargo, lo hizo generando una sensación de aire de renovación, teníamos la expectativa de que las cosas se iban a hacer de otro modo, con transparencia y comunicación; lamentablemente esa sensación se ha ido desvaneciendo con el paso del tiempo. Esto ha generado que muchos colegiados muestren una percepción de inmovilismo, incluso de retroceso del COF, que cada vez genera más indiferencia entre los colegiados.
P: Ustedes dicen en su programa que se necesita hacer "más con menos, captando nuevos recursos económicos, tecnológicos y humanos". ¿Cómo lo harán?
R: Después de haber analizado las partidas de gasto de los últimos años del COF creemos que hay formas más óptimas de emplear los recursos presupuestarios del Colegio, como la partida en gastos de representación y en una revista en papel; son algunos de los muchos ejemplos que nos permitirían disponer de más fondos.
"La administración se ha percatado de que la capilaridad de la red farmacéutica es fundamental"
Todos los laboratorios farmacéuticos, todas las empresas de distribución y todas las sociedades científicas estarían encantadas de poder colaborar, en la medida de sus posibilidades, que son muchas, con todos aquellos proyectos que supongan un avance en las carreras profesionales de los farmacéuticos de la provincia.
Todos los colegios gallegos tienen recursos humanos y tecnológicos que en caso de utilizarse de manera conjunta conseguiríamos un efecto de sinergia en los resultados. Se trata de buscar la eficacia y la eficiencia en la gestión.
"El COF cada vez genera más indiferencia entre los colegiados"
Para poder realizar todo esto, necesitamos disponer de farmacéuticos con una sólida formación económica, además de sanitaria, un gran conocimiento de la función pública y una contrastada experiencia en puestos de dirección. Y eso es, en síntesis, lo que aporta nuestra candidatura
P: Usted es farmacéutico comunitario y docente en la escuela de negocios IESIDE desde hace más de 20 años. ¿Hacia dónde cree que debe caminar la farmacia comunitaria? ¿Cómo se puede conjugar negocio y vertiente asistencial?
R: Creo que en los próximos años se van a producir cambios transcendentales del modelo que conocemos de farmacia comunitaria. Destacaría tres factores. Primero, desde hace mucho tiempo, pero especialmente en el último año, uno de los elementos que más ha llamado la atención sobre las farmacias, ha sido su capacidad de adaptación a las necesidades y a las circunstancias de la sociedad.
Segundo, los farmacéuticos jóvenes están muy preparados y afrontan el futuro con determinación y con gran ilusión; el Colegio necesita estar a la altura para apoyarlos.
"Los test de saliva en farmacias son una buena idea, mal analizada e implantada con poca cabeza"
Tercero, la administración se ha percatado de que la capilaridad de la red farmacéutica es fundamental para la percepción de calidad del sistema nacional de salud pública. Por ello, considero que, a pesar de esa evolución, no exenta de complejidad, se va a reforzar el papel asistencial que la farmacia comunitaria tenga para la sociedad.
Sin embargo, dado el carácter de micropyme que tiene la farmacia comunitaria, no será posible dicho avance si el retorno económico del mencionado nuevo modelo no es suficiente para que permita la viabilidad económico-financiera del mismo.
P: ¿Qué retos tiene la farmacia en Galicia en sus diferentes modalidades de ejercicio?
R: El envejecimiento de la población, la cronificación de las enfermedades y la despoblación del rural están creando nuevas necesidades a las que los farmacéuticos tenemos que dar respuesta y que están obligando a que nuestra profesión esté viviendo una verdadera revolución.
"En zonas rurales hemos de mejorar la atención sociosanitaria y la atención domiciliaria a nuestros mayores"
Todos estos aspectos obligan a incrementar la colaboración del farmacéutico con el resto de los profesionales sanitarios de atención primaria y con los diferentes niveles asistenciales. En zonas rurales hemos de mejorar la atención sociosanitaria y la atención domiciliaria a nuestros mayores.
Hemos sido durante muchos años la vanguardia en cuanto a la introducción de las nuevas tecnologías de la información, pero hoy en día, todavía tenemos pendiente la digitalización de muchos de los procesos que son necesarios para prestar los servicios que la sociedad demanda a tiempo con la calidad necesaria y con un coste razonable.
"Tenemos pendiente la digitalización de muchos procesos"
Otro gran reto son los desabastecimientos. Fruto de las políticas puestas en práctica por los distintos responsables de sanidad, hemos llegado a una alta tasa de desabastecimientos en los medicamentos y, desgraciadamente, si las directrices políticas siguen en la misma línea de reducción del “gasto” en medicamentos, dicho problema se verá acrecentado.
P: ¿Qué cambios legislativos le parecen más urgentes? La Ley de Farmacia es de 2019, pero aún está pendiente de desarrollo la AF domiciliaria y la normativa para elaborar SPD...
R: Todos estos temas son importantes y necesitan un urgente desarrollo. Para nosotros, lo más importante es conseguir que la administración desarrolle o modifique las normas en base al conocimiento del día a día y de la realidad del sector. Hasta ahora, técnicos de otros ámbitos, que apenas conocen la práctica profesional diaria, introdujeron medidas que no aportaron valor añadido a la norma, pero sí más burocracia e ineficacia en nuestro trabajo del día a día.
P: ¿Cree que la administración gallega ha sabido aprovechar todo el potencial de los farmacéuticos durante la pandemia?
R: Los farmacéuticos han sido ejemplo de solidaridad y responsabilidad en la difícil situación que ha supuesto la pandemia. Creo que la administración gallega, con la entrada del nuevo consejero de sanidad, se ha percatado de ello y han intentado aprovechar su contacto directo con el paciente para apoyar al sistema sanitario público durante la pandemia. Sin embargo, considero que tan solo se ha utilizado una parte muy pequeña de ese potencial y además muy tarde.
P: ¿Qué opina de los test de saliva de detección de covid en farmacia? ¿Usted participa con su botica?
R: Sí, he participado desde el primer momento ya que mi botica ha sido una de las farmacias piloto. Para mí fue una experiencia interesante aunque mejorable. Creo que este tipo de servicios han de ser precedidos de un análisis previo de los objetivos que se pretenden alcanzar, evaluar adecuadamente los medios necesarios para llevarlos a cabo y hacer un estudio económico exhaustivo de los costes del mismo que permita tomar la decisión de ponerlo o no con una mayor información y por lo tanto un menor riesgo. Creo que esto no se ha hecho; así y por ello me parece una buena idea mal analizada, e implantada con muchas ganas, pero con poca cabeza.
"El que haya un vocal de distribución puede ser más perjudicial que beneficioso"
P: Galicia es la única CCAA sin Consejo autonómico de COF. ¿Por qué? Si sale elegido, ¿intentará crearlo?
R: Creo que podría ser muy positivo para la profesión que los cuatro colegios buscasen sinergias entre ellos. Eso sí, habría que hacerlo sin mayor dotación presupuestaria.
P: En su equipo cuenta con los dos candidatos rivales a Alba Soutelo en la anterior convocatoria de elecciones. ¿Qué les une y qué destacaría de su equipo?
R: La absoluta convicción en que es necesaria una renovación de la junta de gobierno y la necesidad de abrir el Colegio a todos aquellos profesionales farmacéuticos que estén capacitados para aportar y participar honestamente en su gestión con ilusión y de la manera más profesional posible.
P: ¿Por qué no llevan vocal de distribución?
R: En su momento en Galicia había un único distribuidor, en la actualidad hay cuatro y cada farmacia se surte con quién le da el mejor servicio. Por ello, consideramos que al igual que ocurre en muchos otros colegios, el que haya un vocal de distribución puede ser más perjudicial que beneficioso, ya que hace que el Colegio tienda a crear vínculos con ese proveedor, dejando de lado al resto de alternativas. Creemos que es mucho más interesante la existencia de una comisión de distribución donde todos aporten y sean tenidos en cuenta por el Colegio.
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P: Ahora está haciendo una ronda de visitas previa a las elecciones. ¿A quiénes está visitando y qué le están comentando?
R: Las elecciones son un verdadero maratón. Primero hemos tenido que conformar la candidatura con aquellas personas que desde la valentía han dado un paso al frente para conseguir un cambio en el COF.
"Estamos en una campaña del año 2021 prácticamente con los medios del siglo XX"
Después hemos tenido que planificar una campaña y crear un programa y solo cuando eso ha estado terminado nos hemos podido poner a visitar y a llamar a los colegiados. Estamos intentando llegar a todos los colegiados, pero con los medios de los que disponemos es una tarea complicada, a diferencia de la otra candidatura, no tenemos ni su teléfono de trabajo, ni el personal, ni su dirección de correo electrónico. Estamos en una campaña del año 2021 prácticamente con los medios del siglo XX. Como todo esto está en nuestra contra, hemos intentado apoyar nuestra candidatura con el dinamismo en redes sociales, una página web y a través de grupos y listas de mensajería instantánea.
P: Me imagino que tienen también presentes a las farmacias rurales, y a las VEC. ¿Alguna solución para mejorar su situación?
R: Lo primero es la dotación presupuestaria. Uno de los mayores problemas que encontramos en el entorno gallego es el abandono del rural y el envejecimiento de la población en dichas zonas. Por ello, considero que la farmacia rural y las VEC son en muchos casos fundamentales para la defensa del modelo sanitario español y para la fijación de las personas en esos territorios. Si no ponemos soluciones presupuestarias sobre la mesa y dejamos en manos del mercado su viabilidad, estas farmacias acabarán desapareciendo y, con ellas, los derechos de los ciudadanos de acceso al medicamento y de atención sanitaria.
En segundo lugar, debemos aprovechar esta red de verdaderos puntos de atención sanitaria que suponen estas farmacias para poner en marcha servicios profesionales farmacéuticos asistenciales en poblaciones donde el farmacéutico es el único nexo con el sistema sanitario.
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