La patronal Unión Catalana de Hospitales (UCH), patronal mayoritaria del sector sanitario en la comunidad autónoma, cuestiona el proyecto anunciado por el Departamento de Salud de la Generalitat de Cataluña de invertir 50 millones para construir en 20 meses cinco hospitales satélite contra la Covid-19 anexados a 5 grandes centros de agudos y sociosanitarios (Pere Virgili de Barcelona, Arnau de Vilanova de Lérida, Bellvitge de Hospitalet de Llobregat, Germans Trias de Badalona y Moisés Broggi de Sant Joan Despí), con un centenar de camas cada uno y con un diseño llamado I-Compact Covid, fruto de un partenariado entre el Servicio Catalán de la Salud (CatSalut) y PMMT Arquitectura, que podrá convertir camas convencionales en UCI en sólo 24h y usarse para otras epidemias y funciones.
La directora general de la entidad, Roser Fernández, que fue secretaria general del Departamento de Salud en la época de Artur Mas como presidente de la Generalitat, manifiesta en el blog de la patronal: “¿Realmente los hospitales del SISCAT (Sistema Sanitario Integral de Utilización Pública de Cataluña, que integra centros públicos y privados concertados) están actualmente colapsados? ¿No han tenido, tienen y tendrán capacidad, en su caso, de convertir en 24 horas camas convencionales en UCIs? ¿Por qué se anexan a estos 5 hospitales, por qué en estos territorios y no en otros? ¿Por qué todos ellos del sector público de la Generalitat de Cataluña? Con esta inversión, a la que habrá que sumar equipamiento, personal, suministros y otros gastos de funcionamiento, ¿no se podría haber optimizado la capacidad instalada de los más de 60 hospitales del SISCAT repartidos por todo el territorio (autonómico) para dar respuesta a las listas de espera y otras necesidades?”
“Desde La Unión, sin conocer a fondo la bondad de los criterios que pueden haber orientado esta decisión, apostamos por optimizar la capacidad resolutiva de todos los dispositivos del SISCAT de manera inclusiva, sin discriminar por tipo de centros o líneas asistenciales, y autoexigirnos el reto de adaptarse a los nuevos modelos de atención y el trabajo en red entre todos los dispositivos en el territorio en base a rutas asistenciales centradas en el paciente”, añade.
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