Como si de una carrera de relevos se tratase, la Sociedad Española de Farmacia Familiar y Comunitaria (Sefac) continúa avanzando en su apuesta por una botica cada vez más asistencial con un cambio en primera línea. Tal y como se ha anunciado esta semana durante la celebración del congreso nacional de la sociedad científica, el hasta ahora presidente, Jesús C. Gómez, cede el testigo a Vicente J. Baixauli, que ocupaba hasta la fecha el cargo de vicepresidente primero. Los dos comparten una visión común sobre cuáles deben ser los pilares que sostengan a la farmacia comunitaria, y coinciden en que es esencial lograr una mayor papel en Atención Primaria y apostar por un desarrollo profesional apoyado en la formación.
Con motivo de este cambio al frente de la institución, ambos analizan para CF los avances conseguidos en los últimos ocho años y los retos que plantea el futuro, sabiendo que el presente está marcado, innegablemente, por la crisis sanitaria de la covid-19; una pandemia que, a ojos de ambos, está mostrando lo mucho que puede aportar la profesión.
A la hora de echar la vista atrás, ambos perciben que se han logrado importantes progresos. “Las principales funciones de Sefac son mejorar la formación del farmacéutico comunitario, fomentar la investigación e impulsar la atención farmacéutica; y en esto, hemos avanzado mucho”, asegura Gómez, que destaca además que todos los avances “se han logrado a través de consensos” tanto con integrantes del propio sector farmacéutico como con otros profesionales sanitarios. Como ejemplo de esto, cita los congresos que Sefac ha realizado conjuntamente con la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen): “Nuestra intención ha sido siempre la de avanzar sumando, trabajando de la mano con otros colectivos y con otros profesionales sanitarios”.
Gómez además, aunque considera que “el balance de estos años deben hacerlo los socios”, se muestra satisfecho con cómo ha avanzado Sefac durante su etapa en la Presidencia. “Hemos cerrado el mapa de España con las 15 delegaciones autonómicas, hemos impulsado el valor del equipo humano que hemos creado, hemos gestionado bien las cuentas dejando una seguridad en lo económico y hemos dejado un congreso nacional y unas jornadas autonómicas que son referentes”, añade el presidente saliente.
Sobre la etapa que ahora se cierra, Baixauli elogia el trabajo realizado por su antecesor: “Jesús ha hecho muchísimo y ahora tocará asimilar el crecimiento que hemos tenido en estos años y consolidarlo. Durante su etapa al frente de Sefac, se ha conseguido situarla en el contexto de las sociedades científicas y se ha logrado un gran número de socios (actualmente, en torno a 5.500)”.
Impulsar los servicios
Dar servicios profesionales protocolizados y fundamentados en datos y registros ha sido siempre una máxima en la hoja de ruta de Sefac. De ahí que Gómez destaque que varios de los servicios que se han puesto en marcha en los últimos años han tenido “un gran reconocimiento”.
Por citar algunos, habla en primer lugar del Proyecto Cesar, centrado en deshabituación tabáquica: “Soy el coordinador de este proyecto y estoy orgulloso de él. Es un servicio reconocido por las tres sociedades médicas de Primaria -Semergen, la Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (Semfyc) y la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG)- y por la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (Separ), y que además incluye el estudio más grande a nivel mundial que se ha hecho en farmacia en este ámbito, con 1.100 pacientes”.
Junto a este, Gómez también destaca el servicio de hipertensión arterial en riesgo cardiovascular coordinado desde la sociedad científica. “En la medida de toma de la tensión arterial, España ha sido el país que más datos ha recogido, y dentro de España, la mayoría ha sido en la farmacia comunitaria. Se trata de un servicio de gran valor, que aporta mucho y está reconocido por la Sociedad Española de Hipertensión-Liga Española para la Lucha contra la Hipertensión Arterial (SEH-Lelha)”.
Hay otros muchos: cribajes, revisión del uso de la medicación, indicación farmacéutica... Sobre todos ellos, Baixauli considera que, después de todo el trabajo que ya se ha hecho, el reto ahora está en facilitar su implantación: “Ya tenemos protocolos y se ha hecho una importante labor de diseño. Ahora lo que toca es facilitar herramientas a los profesionales para que los puedan poner en marcha. Debemos conseguir que los servicios se presten de una manera más universal en todas las farmacias que quieran darlos”.
Trabajo con la Administración
Ser presidente de Sefac lleva implícito un contacto continuo con las distintas administraciones sanitarias. A éstas, tanto Gómez como Baixauli les piden una cosa: más valentía en la toma de decisiones. “Yo he visto más buenas palabras que acciones concretas. La Administración suele ser muy lenta y temerosa, y yo creo que hay que ser valiente -que no temerario- para avanzar y dar pasos, siempre con formación y conocimiento”, asegura Gómez.
“Yo también comparto plenamente esa idea. A las administraciones les hace falta más valentía, en el sentido más prudente del término, y creo que nosotros debemos seguir apostando por mostrar de lo que somos capaces, siempre apoyados en datos. Los datos siempre te hacen más fácil el poder demostrar lo que haces y sirven de apoyo a la hora de tomar decisiones”, añade Baixauli.
Gómez: "La Administración suele ser muy lenta y temerosa. Debe ser valiente y dar pasos, siempre con formación y conocimiento”
Ambos, además, comparten y expresan un clamor que la profesión farmacéutica lleva tiempo exigiendo a las autoridades sanitarias: la capacidad de poder acceder a determinados datos del historial clínico del paciente. “Es muy difícil trabajar sin tener un informe del paciente desde el punto de vista de salud, es igual que trabajar como si tuvieses los ojos cerrados. Te tienes que guiar por la información que puedas recoger tú y eso es una dificultad”, apunta Gómez.
Papel frente a la covid
El pasado y el futuro de la farmacia comunitaria convergen ahora en un presente marcado por la crisis sanitaria de la covid-19. Tanto el presidente saliente como el entrante ven que la pandemia ha puesto de relieve lo mucho que aporta la farmacia comunitaria a la sociedad y su valor como agente sanitario cercano y accesible. “La pandemia nos ha permitido ver aspectos de la farmacia que no eran tan visibles; aspectos que no se pueden improvisar, sino que se hacen todos los días en las farmacias y que ahora han quedado de manifiesto”, apunta Gómez, que añade: “Las farmacias han estado siempre abiertas, los medicamentos han estado en todo momento donde tenían que estar y han aflorado servicios que ha sido necesario dar, como atención farmacéutica domiciliaria, atención telefónica, seguimiento y ayuda a pacientes crónicos, dispensación de medicamentos de diagnóstico hospitalario... Y desde Sefac, para apoyar esto, hemos seguido dando formación a distancia con uno o dos seminarios a la semana”.
Sobre este asunto, el nuevo presidente también defiende que la farmacia comunitaria “ha estado y seguirá estando al pie del cañón” durante la crisis sanitaria, “dando servicios y adaptándolos a la realidad” para garantizar la seguridad y evitar contagios. Además, afirma que Sefac mantendrá su apuesta “por que la farmacia asuma un papel todavía más asistencial si los representantes políticos quieren”.
Ser aún más asistencial
Sobre este rol más asistencial, Baixauili se refiere, sobre todo, a utilizar las oficinas de farmacia como complemento en la vacunación de la gripe para lograr mayores tasas de inmunización, y a permitir que en las boticas se hagan también pruebas de detección del coronavirus. “El problema en la vacunación de la gripe es su baja cobertura. Llevamos mucho tiempo diciendo que podemos hacer más. Salvo en África, prácticamente en todos los continentes tienes experiencias de vacunación en las farmacias y en todos ellos se constata que cuando las incluyes como complemento, aumentan las tasas de cobertura. Es un hecho constatado. Es algo incontestable”, apunta Baixauli, quien además defiende que la farmacia cuenta con formación académica suficiente para poder realizar test de detección, sea cual sea su tipología.
“Desde Sefac somos los primeros que decimos que esto se tiene que hacer bien. El establecimiento donde se vaya a hacer un test o a vacunar tiene que estar autorizado por la Administración, y contar con preparación, certificación e instalaciones adecuadas”, añade Baixauli.
Gómez, por su parte, también ve crucial permitir a la botica avanzar en estas dos competencias. En cuanto a la vacunación antigripal en la farmacia, insiste en que deben usarse como “complemento” para aumentar las tasas. “Hay personas que entran a la farmacia y que se vacunarían si se pudiesen poner la vacuna allí”, asegura.
En lo que respecta a la realización de pruebas diagnósticas, pide que se permita que se hagan en las farmacias, siempre bajo el paraguas de la formación y la capacitación. “No es lógico que una empresa pueda comprar test a un fabricante para realizar la prueba sin saberse bien cómo, y que una farmacia no pueda hacerlas. La población nos lo está demandando. Estamos preparados para realizarlas y además, registraríamos y notificaríamos los resultados”, añade el presidente saliente de Sefac.
Mirando al futuro
A pesar de que la covid-19 marcará el futuro más inmediato, Baixauli tiene claro cómo habrá que seguir trabajando para afianzar los logros alcanzados en la etapa anterior y poner rumbo hacia nuevos horizontes. “Además de consolidar el crecimiento que hemos tenido, queremos lograr una mayor integración del farmacéutico comunitario en el equipo de Atención Primaria e impulsar todo lo que es el desarrollo científico y profesional. Eso implica tanto el impulso de los servicios profesionales como la formación que creemos que deben tener nuestros profesionales”, apunta.
Baixauli: Las experiencias de vacunación en farmacias constatan que, cuando las incluyes como complemento, aumentan las tasas”
Dentro de ese desarrollo del farmacéutico, Baixauli también considera que hay cuestiones en las que tocará seguir insistiendo, ya que entiende que son de vital importancia. “Seguiremos impulsando el desarrollo y la carrera profesional, la recertificación, la especialidad en Farmacia Comunitaria... Son temas que afectan al farmacéutico, y que inciden en los servicios y en la formación. Aunque son aspectos que, puramente, no nos compete desarrollar a nosotros, seguiremos apoyándolos. Continuaremos impulsándolos en los foros en los que toque porque creemos que son cuestiones irrenunciables para el avance de la profesión”, asegura.
Junto a esto, lanza un mensaje a sus compañeros: “La farmacia, como colectivo, puede parecer un gigante con pies de barro. Necesitamos afianzar esos pies para darnos cuenta de lo grandes que somos. Debemos poner en valor nuestro trabajo e impulsarlo unidos”.
Gómez, por su parte, tiene claro que Sefac seguirá progresando y ve en la figura de su sucesor “una gran persona” para hacerlo: “Llevo 16 años trabajando con él y le considero un amigo. Es un profesional sincero, leal y muy preparado”.
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