De tesorero a presidente del COF de Alicante. Andrés García Mongars, con farmacia en Novelda, toma el relevo de la veterana Fe Ballestero, que ha abandonado la presidencia del COF un año antes de agotar legislatura, con la satisfacción del deber cumplido y ha asistido a esta toma de posesión de hoy. Ballestero, presidenta de la institución desde 2014, ha tenido palabras de agradecimiento hacia todos los colegiados que han formado parte de sus Juntas de Gobierno, por la labor desempeñada y por el gran esfuerzo realizado durante todos estos años. Ahora, García Morgans continuará con sus proyectos a nivel de Alicante y de toda la Comunidad Valenciana, pues hasta junio seguirá siendo también presidente del Consejo autonómico de COF.
PREGUNTA: Su candidatura ha sido la única que se ha presentado a las elecciones. ¿A qué cree que se debe? ¿Falta de interés?
RESPUESTA: Está mal que yo lo diga, pero los argumentos clásicos donde se puede abordar una gestión no estaban y yo era parte de eso también.
P: ¿Cómo resumirías la gestión realizada por tu antecesora, Fe Ballestero, y qué heredará de todo lo iniciado por ella?
R: Lo bueno de la continuidad es que los procesos se continúan, con las mismas líneas de trabajo. Con Fe siempre ha habido una elación y una forma de pensar bastante similar y, por lo tanto, todos los proyectos siguen. Además, son de bien común, no sólo de un Colegio, sino de los tres de la Comunidad Valenciana.
P: Uno de los proyectos pendientes de desarrollar es el de servicios, que ha recibido un espaldarazo importante del TSJ de la Comunidad Valenciana, al rechazar los recursos presentados por Enfermería. ¿Cómo va a ayudar esto a impulsar el decreto? ¿Tiene algún servicio prioritario para comenzar?
R: Lo que se está esperando es que se plantee algo concreto. Lo mismo ocurre a nivel nacional. Si planteamos varios servicios como algo abstracto, no se entiende por parte de la administración. Por eso queremos empezar por la parte de la adherencia, con la realización de los servicios personalizados de dosificación (SPD).
"En estos momentos todo es urgente y nada es urgente. Las agencias van casi solas"
P: ¿Tiene ya fecha para reunirse con la administración y abordar este y otros temas?
R: Todo depende de las agendas. No haya nada que requiere de una urgencia máxima, puesto que las posturas ya son conocidas por ambas partes, y las reuniones van surgiendo. En estos momentos todo es urgente y nada es urgente. Las agencias van casi solas.
P: Hay otros decretos pendientes, como el sociosanitario: el autonómico es de 2010, pero falta adaptarlo al decreto nacional 16/2012. ¿Qué falta y qué echáis en falta?
R: El decreto de 2010 se hizo con una adaptación a lo que se pretendía regular, con unas áreas o zonas farmacéuticas. Las últimas alegaciones que se hicieron fueron para asimilarlas a las áreas de salud y que se incluyeran en ellas, y así iban también coordinados con hospitalaria... Eso estaba pactado, pero quedo ahí y estanos a la espera de ver qué dicen a esas alegaciones.
P: Ahora mismo, ¿cómo se gestionan los servicios de las farmacias en las residencias? ¿Es aleatorio? ¿No se cumple entonces lo que dice el decreto nacional de que será obligatorio el establecimiento de un servicio de farmacia hospitalaria propio en centros de asistencia social que tengan cien camas o más en régimen de asistidos?
R: Sí, el cumplimiento del decreto no es estricto.
P: El decreto de racionalización de guardias también está pendiente, ¿verdad? El objetivo es poder comarcalizar las guardias y que una farmacia ubicada en un núcleo sin centro de salud no tenga que hacer guardias.
R: Sí, ahí lo mismo. Estamos igual. Nos comentaron que en 2020 saldría, pero vino la pandemia... Aquí, en vez de por zonas farmacéuticas, se trata de asimilar a áreas de salud, uniendo zonas farmacéuticas, aumentar el ratio de población por farmacia abierta, se quiere trabajar en ampliar el tiempo de localización de guardias, de 15 a 30 minutos... Son las incidencias del día día que luego en la letra grande es difícil de ajustar o parece que no es coherente.
P: Llegó la pandemia, pero también ha traído algunas medidas positivas, como el acercamiento de los medicamentos hospitalarios a las oficinas de farmacia recién firmado con los tres COF valencianos.
R: Sí, se va a emplear para ello la capilaridad de la farmacia. hasta ahora se hacía a través de agencias de transporte por parte de cada hospital. Es fundamental que esos medicamentos siempre estén custodiados por un farmacéutico hasta su entrega al paciente. Aquí la medida se está vinculado al estado de alarma, pero hay que trabajar por que continúe. Es de mucho interés tanto para el paciente como para la administración.
P: ¿Algo más positivo ha traído la pandemia? ¿Renovaciones de tratamiento...?
R: Aquí se hicieron al menos dos renovaciones, pero las renovaciones indefinidas, por muy crónicos que sean los pacientes, tampoco pueden ser. Una tercera o cuarta renovación requiere un análisis más detallado. Aunque es cierto que no nos pueden estar derivando a la farmacia problemas por la falta de atención, de falta de citas médicas presenciales...
P: ¿Están trabajando en desarrollar algún aspecto en materia covid?
R: Hay abiertas conversaciones en la Comunidad Valenciana, y ha habido propuesta de la administración, para que las farmacias puedan realizar test de antígenos. Estamos en una primera fase, pero es cierto que no todas las farmacias podrán hacerlo. Vamos a ir viendo los requisitos que hacen falta. La idea es hacerlo a demanda del sistema. Nuestra propuesta es de ofrecimiento, porque tenemos capacitación y establecimientos con una dispersión suficiente como para ser accesibles.
P: ¿Algún reto más que tenga entre manos?
R: Los retos y los grandes proyectos del COF llevan tiempo desarrollándose y consolidándose.
P: Creo que tiene en mente desarrollar modelos de receta y el registro de indicación farmacéutica para generar datos y ofrecer así una mejor labor asistencial.
R: Ese es el gran reto de toda la profesión, también nacional. Es lo que pide la sociedad en atención sanitaria.
"La experiencia y la continuidad son muy importantes a la hora de desarrollar proyectos"
P: ¿Qué le ha enseñado su cargo de tesorero para afrontar ahora la presidencia?
R: Me ha enseñado cómo funciona esta estructura y el modelo que se ha ido diseñando en los últimos años, en el que creo plenamente. Yo diferencio dos partes: la de la gestión colegial, donde de tesorero he aprendido mucho, y la parte externa de proyectos, que los he visto desde una segunda línea. Me imagino que ahora, desde una primera línea, encontraré muchas más perspectivas. Es un reto interesante para mí, que cojo con ilusión. La experiencia y la continuidad es muy importante a la hora de desarrollar proyectos.
Nueva Junta de Gobierno
En la toma de posesión de este viernes, Andrés García Morgans, nuevo presidente del COF de Alicante, ha repasado las motivaciones profesionales y personales que le han llevado a ser presidente de esta institución y un "farmacéutico apasionado de su profesión". De hecho, ha recordado a sus familiares más cercanos, pasando por profesores que sembraron en él la semilla de la vocación, hasta miembros de la anterior Junta, algunos de los cuales le acompañarán en este nuevo camino.
Integrantes de la nueva Junta de Gobierno:
Presidente: Andrés García Mongars.
Vocal 1º: Marta Arques Almendros, vocal representante de la zona Alicante y comarca.
Vocal 2º: Isabel Arrebola Pascual, vicesecretaria.
Vocal 3º: Ana María Bartolomé Gisbert, vicetesorera.
Vocal 4º: Rogelio Berbel Bonillo, vocal representante de la Sección de Farmacéuticos en Alimentación.
Vocal 5º: Maria del Val Bermejo Sanz, vocal representante de la Sección de Farmacéuticos en la investigación y docencia, en centros públicos o privados.
Vocal 6º: Natalia Bolufer García, vocal representante de la Sección de Laboratorios de Medio Ambiente, de Salud Pública y de Análisis Clínicos. Representante de los farmacéuticos rurales de las Marinas.
Vocal 7º: Antonia García Pérez, vocal representante de la Sección de Farmacéuticos de la Distribución.
Vocal 8º: Flavia Tamara Hernández Rocamora, vocal representante de la Sección de Farmacéuticos de la Industria y Coordinadora de la Comisión Científica.
Vocal 9º: Jesús Juana Roa, tesorero.
Vocal 10º: Blanca Llacer Ochoa, vocal representante de la Sección de Farmacéuticos en Formulación Magistral y Dermofarmacia.
Vocal 11º: Rosa Martín Gomis, vocal representante de la Sección de Farmacéuticos al servicio de las Administraciones Públicas.
Vocal 12º: Ignacio Muñoz Martínez, enlace colegial en UPA / UPSANA y Consejero del Pleno del Consejo Autonómico de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de la Comunidad Valenciana.
Vocal 13º: Andrés Navarro Ruiz, vocal representante de la Sección de los Servicios de Farmacia Hospitalaria.
Vocal 14º: Victoria Pérez Núñez, vocal representante provincial de Farmacéuticos de Farmacia Rural. Responsable de la relación con las ONG,s.
Vocal 15º: Adolfo Otero Coves, vocal representante de la Sección en Ortopedia, Acústica Audiométrica y Optometría. Vocal Representante de la zona del Vinalopó.
Vocal 16º: Iván Qart Fernández, vocal representante de la Marina Baja. Responsable de Atención Farmacéutica y Asociaciones de Pacientes.
Vocal 17º: Joaquin Rodes Bernabé, vocal representante de la Vega Baja. Vocal Representante en la Comisión Bioética del Consejo Autonómico de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de la Comunidad Valenciana.
Vocal 18º: Eduardo Romany Terencio, vocal representante de la Marina Alta.
Vocal 19º: Bernardo Salas Devesa, secretario.
Vocal 20º: Verónica Sempere Matarredona, vicepresidente.
Vocal 21º: Jose Luis Soler Saura, vocal representante de la Sección de Farmacéuticos Titulares de Oficina de Farmacia. Consejero del Pleno del Consejo Autonómico de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de la Comunidad Valenciana.
Vocal 22º: Carla Vegara Luque, vocal representante de la Sección de Farmacéuticos Ejercientes en Oficina de Farmacia que no tengan titularidad sobre la misma.
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